«Как подготовить коллектив к переменам в мотивационном пакете компании и сделать это наиболее экологично?» Типичный вопрос от руководителей, которые видят, что старая мотивация вознаграждений персонала уже устарела, а новую вводить боязно. Владимир Тарасов рекомендует следующее:
Будет лучше как можно раньше предупредить о новой мотивации. Причём неважно, какой именно она будет. Чем раньше человек предупрежден, тем лучше. За полгода – это хороший срок для предупреждения.
Что коллектив будет интересовать в первую очередь при смене мотивации? Вопрос: «какая она будет?», но это не главный интерес. Больший интерес заключается в вопросе: «Cтанет хуже или лучше после этой новой мотивации?» Если сказать, что будет новый мотивационный пакет, но меньше получать за ту же работу никто точно не будет, то коллектив спокойно примет перемены. А дальше у Вас будет время всё сочинить и внедрить.
Если же Вы не беретесь ручаться за финансовый фактор — это уже другой вопрос.
Мотивация подчинённых и взаимодействие с коллективом – неотъемлемые задачи руководителя. О них, а также о других важных аспектах в управлении людьми Владимир Константинович подробно рассказывает в своих crowd-тренингах:
1️⃣ Персональное управленческое искусство. Первая версия – Для амбициозных людей от 18 лет, молодых специалистов, руководителей среднего звена и начинающих предпринимателей.
2️⃣ Персональное управленческое искусство. Версия 2.0 – Для руководителей и всех тех, кто хочет сам управлять своей жизнью, а не быть объектом управления для других.
3️⃣ Принципы и приёмы профессионального менеджмента – Для опытных руководителей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые хотят найти ответы на непростые практические вопросы об управлении.
Нужна помощь с выбором тренинга? Наш консультант ответит на все вопросы:
📱 +37258903555
✉️ info@ama1984.com
#Мотивация #УправлениеКомандой #Менеджмент #Лидерство #КарьерныйРост