Мы поговорили с руководителями и собственниками компаний о двух типах лидерства. Из статьи узнаете, чем креативный новатор отличается от системного управленца, могут ли эти роли сочетаться в одном человеке, и как понять, кто ВЫ в этой системе координат. Это не просто роли или должности, но и разные типы личности, наборы навыков. Предприниматель — это человек, которому «не сидится на месте», поэтому он постоянно запускает какие-то проекты. Не только бизнес, но и социалка. Менеджер — это более системный и организованный человек, менее склонный к авантюрам. Предприниматель и менеджер отличаются друг от друга мышлением. Первый нацелен на создание нового, стремиться к независимости, второй — на карьерный рост, стабильный доход, выполнение КPI. Предприниматель мыслит долгосрочными периодами, стратегиями развития. Менеджер часто ограничивается квартальным или годовым планированием. Марина Починок, профессор института готовности к будущему (UAE), международный консультант по оргизменениям и уп
Мы поговорили с руководителями и собственниками компаний о двух типах лидерства. Из статьи узнаете, чем креативный новатор отличается от системного управленца, могут ли эти роли сочетаться в одном человеке, и как понять, кто ВЫ в этой системе координат.
Отличия менеджера от предпринимателя
Это не просто роли или должности, но и разные типы личности, наборы навыков. Предприниматель — это человек, которому «не сидится на месте», поэтому он постоянно запускает какие-то проекты. Не только бизнес, но и социалка. Менеджер — это более системный и организованный человек, менее склонный к авантюрам.
Предприниматель и менеджер отличаются друг от друга мышлением. Первый нацелен на создание нового, стремиться к независимости, второй — на карьерный рост, стабильный доход, выполнение КPI. Предприниматель мыслит долгосрочными периодами, стратегиями развития. Менеджер часто ограничивается квартальным или годовым планированием.
Марина Починок, профессор института готовности к будущему (UAE), международный консультант по оргизменениям и управлению талантами:
Менеджер — это архитектор процессов. Его ключевые навыки: структурное мышление, планирование, управление командами и ориентация на выполнение задач. Успешный менеджер чувствует себя комфортно в системе, где есть правила, процедуры и четкие цели. Например, в моей практике был клиент, который испытывал постоянный стресс в стартапе. Мы выяснили, что ему больше подходит работа в крупных корпорациях, где есть стабильность и предсказуемость. Сегодня он руководит отделом в международной компании и достигает выдающихся результатов, чувствуя себя на своем месте.
Предприниматель — это визионер и новатор. Он готов брать на себя риски, видеть возможности там, где другие видят проблемы, и действовать в условиях неопределенности. Он быстро принимает решения не на основании SWOT-анализа, а интуитивно. Однажды ко мне пришел клиент, который работал в большой компании, но чувствовал, что «вянет». Его привлекали свобода и создание нового. А чтобы реализовать свои идеи в компании, ему нужно было пройти несколько проектных комитетов. «Правила игры» душили его предприимчивость. Мы разработали стратегию, как перейти от наемной работы к созданию бизнеса. Сегодня он основатель успешного стартапа в сфере технологий.
Если вы плохо переносите стресс, связанный с неопределенностью, вам будет некомфортно в роли предпринимателя. Менеджеру обычно хорошо даются выстраивание бизнес-процессов, оптимизация, контроль исполнения. Предприниматель же силен в поиске новых идей, выстраивании стратегии, налаживании связей.
Предприниматель может игнорировать критику, что помогает на старте, но мешает развитию позднее. Объяснения «ничего не получится» и «все это уже что сто раз сделали до тебя» не помешают ему идти к цели. Но когда нужно будет отлаживать процессы, неспособность слышать других может привести к краху бизнеса. Здесь как раз должен включиться менеджер, который внимателен к обратной связи от сотрудников, клиентов и других руководителей.
Успешный менеджер, в отличие от предпринимателя, умеет смирять свое эго и стремится быть не столько лидером, сколько командным игроком, не настаивает на том, что только он может справиться с задачей. Внутри корпорации важно согласовывать все действия. Умение быть дипломатом, принимать разные точки зрения, слушать коллег и быть командным лидером — ключевые качества, отличающие менеджера от предпринимателя.
Материал по теме: Большая VS маленькая компания: где лучше?
Может ли предприниматель работать в системе, а менеджер запустить свой бизнес
И то, и другое возможно, если человек знает свои сильные и слабые стороны и учитывает их в своей карьерной стратегии.
Евгений Перов, директор по продукту в корпоративном мессенджере Compass:
Предпринимателю быстро надоест предсказуемый порядок и отсутствие риска. Система имеет очерченные зоны ответственности и выталкивает человека, который создает в ней хаос. Лучший вариант — мини-стартап внутри организации, который будет развивать предприниматель.
А менеджер может запустить бизнес, который будет медленно, но прогнозируемо расти. Такие люди не входят на рынки с большим риском, если не знают, как его купировать. Идеальный сценарий – запуск бизнеса с другими людьми, которые будут балансировать его системность.
При запуске бизнеса, самой сложной для нас оказалась работа с большим числом подчиненных. Когда ты работаешь сам для себя, то знаешь, что нужно делать. Когда у тебя появляются подчиненные, каждый рабочий день нужно начинать с постановки задач для них — иначе они будут простаивать, ожидая твоих поручений. Поэтому самым главным и сложным было перестроиться на такой режим.
Важный момент — умение справляться со стрессом и неудачами. В роли предпринимателя приходится постоянно сталкиваться с вызовами и решать нестандартные задачи. Не все идеи оказываются успешными, случаются и провалы. Важно научиться воспринимать их как ценный опыт и двигаться дальше. Для меня большим подспорьем стало развитие эмоционального интеллекта и практики осознанности. Это помогает сохранять ясность мышления в стрессовых ситуациях и принимать взвешенные решения. Также я стараюсь поддерживать баланс между работой и личной жизнью, что помогает восстанавливать силы и сохранять мотивацию.
Материал по теме: Топ-9 ошибок стартапов в работе с персоналом
Можно ли быть и тем, и другим
Хотя эти две ипостаси во многом противоположны, они могут и сочетаться в одном человеке, при условии достаточного развитых «мягких» навыков.
Евгений Перов, директор по продукту в корпоративном мессенджере Compass:
Роли предпринимателя и менеджера могут сочетаться в одном человеке, но это происходит крайне редко. Нужна осознанность, чтобы вовремя переключить роль. Например, когда кризис роста уже случился, предпринимателю поздно пытаться учиться самому быть менеджером — быстрее и выгоднее найти профессионала, который недавно решал такую же проблему в похожей отрасли. А если компания заранее готовится к тому, что придется преодолевать кризисы роста, предприниматель сам может научиться менять роль или растить людей внутри компании заранее. Единственной правильной стратегии здесь просто нет — все зависит от опыта, навыков и ситуации.
Мне приходилось работать в качестве менеджера на предприятии, которое я создала. Не могу однозначно сказать, хорошо это или не очень — все зависит от ситуации и масштабов бизнеса. Получается некое раздвоение ролей. Мы с собственниками в шутку спрашиваем друг друга: «В чьей шляпе ты сейчас сидишь — акционера или менеджера?» Важно научиться в нужный момент осознанно выходить из роли собственника, оставаться только в роли менеджера, и наоборот.
Преимущества собственника предприятия на позиции руководителя, по мнению Лавровой такие:
- можно быстро и легко принимать решения — у тебя есть полномочия, которых нет у обычных менеджеров;
- можно самостоятельно задавать темп и определять отношение к работе, потому что у тебя есть почва для вдохновения, желание роста и стабильности своего бизнеса;
- есть возможность контролировать ситуацию не только в своем департаменте, но и в смежных.
А недостатки такие:
- предприниматель не всегда концентрируется на определенных знаниях, в то время как на любой должности нужна экспертиза. Там, где необходимы конкретные навыки, предприниматель может стать «вредоносным»;
- иногда предприниматель может некорректно действовать в ситуациях, где не надо принимать быстрых решений, а важны глубокий анализ и осмысление.
Ничто не мешает вам прокачать навыки предпринимателя, если вы уже сформировались как управленец или наоборот.
Менеджеру для развития предпринимательской жилки полезно запустить небольшой стартап, пусть даже как сайд-проект. Это поможет развить соответствующие навыки. В нашей компании мы часто привлекаем людей с предпринимательским опытом на ключевые позиции, так как они умеют мыслить нестандартно и брать на себя ответственность. Мы поощряем сотрудников, которые проявляют инициативу и запускают новые направления, что помогает им раскрыть свой предпринимательский потенциал. Регулярно проводим внутренние хакатоны, где команды могут предложить и проработать новые идеи для бизнеса. Это помогает раскрыть предпринимательский потенциал даже у тех, кто обычно занимается рутинными задачами.
Чтобы предпринимателю прокачать в себе менеджера, подойдет любой курс по классическому менеджменту. Я рекомендую МВА, потому что российские предприниматели до сих пор часто при принятии решений руководствуются личными желаниями. Они не видят комплексной ситуации и не способны оценить ее с разных сторон. Поэтому классический МВА — хороший вариант.
Для менеджеров есть множество курсов по созданию и развитию бизнеса. Рекомендую, например, рассмотреть Like Центр, «Бойлерную», «Бизнес Молодость». Обратите внимание и на личностные тренинги вроде Lifespring. Они способны перевернуть взгляд на жизнь. Многие наемные работники становятся предпринимателями именно после таких тренингов.
Материал по теме: «Откровенно заскучала по профессии»: как я ушла из бизнеса обратно в наем
Поставьте 👍, если статья была полезной!