Найти в Дзене
Артур Рыкалин

Конкуренция олигополистов: стратегические поглощения у маркетплейсов

Озон, ВБ, Сбер, Яндекс - кто из них будет перетягивать на себя лидерство?! Озон - первый игрок на рынке, более аккуратный, системный, не скандальный, умеет играть в долгую и работать с сильными инвесторами. За ВБ скорость, экспансия, порой в ущерб репутации, качеству, отношениям. Грядёт и дальше передел - конфликт не заканчивается. За Сбером внушительный ресурс влиятельной компании по мировым меркам (вошли в топы мирового банковского рейтинга по чистой прибыли), но не профильный актив. За Яндексом внушительная цифровая экосистема. Руководитель DNS - крупного игрока и в онлайн, и в офлайн рознице рассуждает по текущей ситуации: "✔️ Феномен маркетплейсов в России состоялся. И пусть тут много проблем с прибыльностью, легальностью, деньгами и другим, но несомненно, что эта форма торговли заняла свою нишу в нашей жизни. ✔️ Вопрос какую? Я всё же думаю, что это скорее 20% от розничной торговли, а не 80%. Это своего рода “блошиный рынок” информационной эпохи, где невообразимое разнообразие то

Озон, ВБ, Сбер, Яндекс - кто из них будет перетягивать на себя лидерство?! Озон - первый игрок на рынке, более аккуратный, системный, не скандальный, умеет играть в долгую и работать с сильными инвесторами. За ВБ скорость, экспансия, порой в ущерб репутации, качеству, отношениям. Грядёт и дальше передел - конфликт не заканчивается. За Сбером внушительный ресурс влиятельной компании по мировым меркам (вошли в топы мирового банковского рейтинга по чистой прибыли), но не профильный актив. За Яндексом внушительная цифровая экосистема.

Руководитель DNS - крупного игрока и в онлайн, и в офлайн рознице рассуждает по текущей ситуации:

"✔️ Феномен маркетплейсов в России состоялся. И пусть тут много проблем с прибыльностью, легальностью, деньгами и другим, но несомненно, что эта форма торговли заняла свою нишу в нашей жизни.

✔️ Вопрос какую? Я всё же думаю, что это скорее 20% от розничной торговли, а не 80%. Это своего рода “блошиный рынок” информационной эпохи, где невообразимое разнообразие товаров, где сама прогулка по торговым рядам представляется отдельным удовольствием. Но где продавцу сложно заработать не имея наценки 2х или не замутив чего-то. Но и 20% - это очень много!

✔️ А кто же из игроков сорвёт основной куш на этом рынке? Если когда-то в подобном тексте я ставил на WB, то сейчас ситуация изменилась. Ну кто мог подумать, что судьба российского онлайна будет зависеть от бракоразводного процесса?

✔️ А между тем, сложно представить, чтобы суд не разделил имущество супругов пополам, как и положено по закону. Тем более, что за время конфликта стало очевидно глубокое участие обеих сторон в бизнесе. А как потом будут чувствовать себя в суде жёны бизнесменов при разводе, им же тоже ничего не дадут, мотивируя тем, что: “я основал и придумал компанию, поэтому всё моё”.

✔️ Но более того, кажется, что и всем могущественным силам, зашедшим в конфликт, это будет выгодно. Вот смотрите: У Rus 35%, долю WB делят пополам, между М(уж) и Ж(ена) по 32,5%. Но у них теперь есть обязательства и нужно будет поделиться с теми уважаемыми людьми, кто за них кровь проливал. И ведь сильные будут аргументы, типа: “без нас ты бы вообще всё потерял(а)”. И получим мы что-то типа: Rus 35%, М и Ж по 16,5%, А1 и А2 по 16%. И все довольны, включая российский суд и административную систему.

✔️ Но вы, наверное, скажете, что с таким составом акционеров компания будет неуправляемой. Ну не совсем. Вообще-то в ней будет полный контроль группы Rus. Можно даже попробовать выводить назад рекламный бизнес, по той же схеме, как и заводили.

✔️ Но более того, что-то тут я вспомнил публикации о том, как один зелёный банк увольняет программистов и сворачивает логистический и торговый “стартапы”. А вдруг это потому, что он уже нацелился прикупить один маркетплейс, у которого уже есть логистика и программисты? Все же опять будут довольны: у одних есть деньги и они хотят управлять, другие не особо хотят (могут) управлять, но им нужны деньги.

✔️ Вот почему бы в одной из квантовых вселенных не сложиться такому сценарию? Озону бы тогда пришлось тяжело. Конкурировать с таким зелёно-фиолетовым слоном будет тяжело… да и много кому будет тяжело со слоном...".

Традиционно сбалансируем экономическую суету производителей и потребителей по истине примером экономического изобилия - грецкий орех на Кубани в феврале (плоды до сих пор висят). Но мы так выстроили цепочки поставок продуктов питания, что на прилавках нам удобнее продавать и покупать орех из Китая.