Найм – это не просто «взял человека и пусть работает». Если бы всё было так просто, у всех бы давно были идеальные команды. Но на деле бизнесмены снова и снова совершают одни и те же ошибки, из-за которых либо берут не тех, либо теряют хороших людей. Давайте разберём, что точно НЕ нужно делать.
🔴 Ошибка №1: Берём «кого-то», потому что срочно нужен человек
Это как выбирать мужа или жену просто потому, что «уже пора». В итоге берёте первого, кто откликнулся, без понимания, какие задачи он должен закрывать и какой результат давать. Через месяц оказывается, что он вообще не тянет.
✅ Как не попасть в ловушку:
Прежде чем кого-то нанимать, чётко пропишите:
✔️ какие задачи этот человек будет решать,
✔️ какие результаты вы от него ожидаете,
✔️ какими качествами и навыками он должен обладать.
🔴 Ошибка №2: Оцениваем «по ощущениям» вместо компетенций
«Ой, он мне понравился, у нас с ним общие взгляды». Или наоборот: «Что-то он какой-то напряжённый, наверное, не подойдёт». Всё это не имеет никакого отношения к реальной эффективности человека на работе.
✅ Как исправить:
Вместо того чтобы оценивать по симпатии, дайте кандидату тестовое задание, приближенное к реальной работе. Пусть покажет, что умеет.
🔴 Ошибка №3: Думаем, что человек сам во всём разберётся
Вы наняли сотрудника и выдохнули. Всё, он теперь сам должен понять, как у вас тут всё устроено, правда? Нет. Через пару недель вы замечаете, что он делает кучу ошибок или просто сидит без дела, потому что не понял, чего от него хотят.
✅ Как не попасть в эту ситуацию:
Адаптация — это не формальность, а жизненно важный процесс. Пропишите план ввода в работу на 1-2 недели. Назначьте человека, который поможет разобраться с задачами. Чем быстрее новичок войдёт в курс дела, тем быстрее он начнёт приносить пользу.
🔴 Ошибка №4: Не даём обратную связь, но ждём результата
Сотрудник работает, но не так, как вам хочется. Вместо этого ждёте, что он сам догадается, что вас не устраивает. Спойлер: не догадается. Люди не умеют читать мысли.
✅ Что делать:
✔️ Говорите прямо, что не так и как нужно делать.
✔️ Регулярно давайте и собирайте обратную связь.
✔️ Подмечайте не только ошибки, но и успехи — это мотивирует.
🔴 Ошибка №5: Берём профи, который не вписывается в команду
Кажется, что если человек профи, это решает всё. Но если он токсичный, считает себя умнее всех, конфликтует с коллегами — никакой опыт не спасёт. Он скорее развалит команду, чем принесёт пользу.
✅ Как избежать:
✔️ На собеседовании спрашивайте не только про опыт, но и про подход к работе и цели, которые перед собой ставит.
✔️ Обращайте внимание на ценности человека — они должны совпадать с ценностями компании.
✔️ Дайте кандидату пообщаться с командой и посмотрите, как он впишется.
Подписывайся на мой канал в Telegram. Там ты найдешь информацию обо мне, новые инструменты и фишки по найму, стажировке, системам мотивации и ВООБЩЕ ПО ЛЮБЫМ ВОПРОСАМ взаимодействия с сотрудниками)