Найти в Дзене

Предубеждение к новому сотруднику

Признайтесь, кто хоть раз не брал классного кандидата из-за того, что "не понравилась прическа" или "как-то странно улыбается"? Мы вот точно грешили этим. А потом эти ребята улетали в компании конкурентов и показывали там суперские результаты. 🧠 Наш мозг - тот еще хитрец! Он постоянно пытается навязать нам готовые шаблоны: "молодой - значит неопытный", "женщина с детьми - много больничных", "мужик под 50 - не впишется в команду". Знакомо? Исследование показало, что резюме с типично "белыми" именами получали на 50% больше откликов, чем идентичные с "этническими". При слепом отборе разница исчезла. 👉 ПОЧЕМУ ТАК СЛОЖНО НАЙТИ ХОРОШИХ СОТРУДНИКОВ?
Оглавление

Привет, друзья! 👋

Признайтесь, кто хоть раз не брал классного кандидата из-за того, что "не понравилась прическа" или "как-то странно улыбается"?

Мы вот точно грешили этим. А потом эти ребята улетали в компании конкурентов и показывали там суперские результаты.

🧠 Наш мозг - тот еще хитрец! Он постоянно пытается навязать нам готовые шаблоны: "молодой - значит неопытный", "женщина с детьми - много больничных", "мужик под 50 - не впишется в команду". Знакомо?

Вот что реально работает:

  1. Записывайте вопросы заранее. Те же самые - для всех кандидатов. Без этого ваш мозг будет задавать удобные вопросы любимчикам и копать под тех, кто не приглянулся.
  2. Проведите тестовое задание вслепую. Попросите убрать имя и фото из резюме. Вы будете удивлены, как поменяется восприятие!
  3. Зовите на собеседовании коллегу, напарника. Главное, такого, который не побоится сказать вам правду, если увидит, что вы стараетесь помешать перспективному кандидату только потому, что он убежденный сторонник удаленной работы, когда вы сами обожаете офисную культуру.
  4. И самое важное - признайте, что вы тоже человек. У всех есть предвзятости. Крутость не в том, чтобы их не иметь, а в том, чтобы их знать и не вестись на них.
Исследование показало, что резюме с типично "белыми" именами получали на 50% больше откликов, чем идентичные с "этническими". При слепом отборе разница исчезла.

В общем, дорогие друзья, хватит упускать крутых специалистов из-за собственных предубеждений. Давайте брать тех, кто реально может принести пользу компании, а не тех, кто похож на нас или умеет произвести приятное впечатление на собеседовании.

👉 ПОЧЕМУ ТАК СЛОЖНО НАЙТИ ХОРОШИХ СОТРУДНИКОВ?

👉 Зумеры меняют рынок труда

👉 Эмоциональный интеллект в коллективе