Ещё один урок, который менеджеры могут извлечь из войны и армии, заключается в том, что системные организационные возможности имеют решающее значение.
В битве у пирамид во время египетской кампании кавалерия Наполеона разгромила египетскую конницу мамлюков. После войны Наполеон сравнил две армии и оставил знаменитый комментарий:
«Два мамлюка сильнее трех французов, но 100 французов не побегут перед сотней мамлюков, у 300 французов будет превосходство над 300 мамлюков, а 1000 французов наверняка побьют 1500 мамлюков».
Ничто не может лучше раскрыть решающее влияние системных организационных возможностей на боевую эффективность армии, чем слова Наполеона. Война, особенно крупномасштабная, всегда была лучшим испытанием на прочность для военных, в частности, лучшей проверкой их организационных и управленческих возможностей. Только сильная организация и хорошее управление могут обеспечить поддержку долгосрочных крупномасштабных операций армии. Если вы хотите выиграть войну, вы должны эффективно интегрировать ресурсы организации посредством системы, управления и гарантий, чтобы в полной мере задействовать общие возможности организации.
Если мы оглянёмся на историю войн, то обнаружим, что исход многих войн в корне зависит от организационных возможностей обеих сторон. Причина, по которой монгольская армия Чингисхана смогла пронестись по всему Евразийскому континенту, и причина, по которой армия СССР смогла шаг за шагом победить армию Германии в длительной борьбе, во многом заключалась в их сильных организационных способностях.
То же самое происходит и на Западе. Откуда взялась боевая эффективность римского легиона? Боевая эффективность римского солдата всегда ограничена, но римский легион, состоявший из 4800 солдат, стал мощной машиной убийств. Хотя армия варваров была многочисленной и имела множество храбрых воинов, ей не хватало строгой организации римских легионов, и поэтому она никогда не могла освободиться от ограничений собственной храбрости. Вот почему римские легионы всегда могли оставаться невозмутимыми перед лицом варварских солдат, накатывавших подобно приливу.
Интересным явлением в менеджменте является то, что новички сосредоточены на борьбе, а ветераны — на организации. Когда компания только создаётся, её менеджеры, как правило, сосредоточены на рынке, продуктах, продажах и быстром расширении. Одним словом, основное внимание уделяется тому, как сражаться и как вести более масштабные сражения. Нам нужны видимые результаты, немедленные эффекты и возможность завоёвывать города и территории. Мало кто задумывается об организационных вопросах, не говоря уже о том, чтобы по-настоящему вкладывать в них средства.
Когда менеджеры внезапно осознают, что компания больше не может вести жёсткие бои, они поймут, что организационные возможности не поспевают. Оказывается, что все проблемы — это организационные проблемы. Проблемы, вызванные пренебрежением к развитию организации, внезапно всплыли на поверхность.
На начальном этапе бизнеса зачастую достаточно иметь единомышленников, но, когда бизнес достигает фазы развития и расширения, организационные возможности становятся ключом к определению жизни или смерти бизнеса. Организация с присущими ей недостатками не может выдерживать колоссальное давление, вызванное быстрым ростом. Поэтому такие быстро созданные организации долго не просуществуют. Причина проста. Без построения системы бизнес и его масштаб не будут иметь под собой никакой основы.
Слишком много организаций, которые находятся в проигрышной ситуации, на самом деле терпят поражение от самих себя. Они побеждают сами себя. Сунь-Цзы сказал нам:
«Тот, кто хорошо управляет войсками, совершенствует путь и соблюдает закон; таким образом, он способен принимать решения, определяющие победу или поражение».
👉По-настоящему дальновидный управленец должен сначала заложить прочный фундамент для основ организации, от концепций до систем, чтобы заложить основу для победы😎.
