«Вот замечательный специалист, профессионал с большой буквы, нет у меня претензий к его компетентности. Все, что необходимо для надлежащего исполнения своих профессиональных обязанностей, у него есть! Но в тоже время, я понимаю, что ему в нашем коллективе не место! «С гнильцой» человек. Никто ему не доверяет, и никто с ним работать не хочет! Жалко, но надо расставаться. Не сможет он у нас работать!»
Вот с таким посылом пришел ко мне один из моих клиентов. А запрос его был, как не принимать на работу людей, которых потом приходится увольнять из-за того, что не прижились в компании.
За годы консультативной практики подобного рода вопросы я слышал множество раз.
Работник может быть очень компетентным в своей профессиональной деятельности, при этом таким подлецом, что работать с ним никто не хочет, и организация «выдавливает» такого специалиста.
👉Но есть и другая ситуация, когда система ценностей компании, корпоративная культура, культура управления не соответствует внутренним установкам человека, и он тоже не сможет работать в этой организации, или будет работать, но не так, как мы от него ожидаем, не с тем уровнем вовлеченности и производительностью труда.
❇️ Ценностный подход в управлении не является чем-то особо новым, но то, что этот метод не приобрел широкого распространения, это факт. Все меняется, и на сегодняшний день такой метод управления отдельные специалисты считают одним из самых прогрессивных в управлении.
❓Готовы ли мы его внедрять? ❓Есть ли понимание, что данный метод является системным и не отвергает компетентностный подход?
❓Осознаем ли тот факт, что необходимо будет не только переписать корпоративную культуру, но и поменять идеологию, а главное -поменяться самому.
Разъяснив одному из своих клиентов особенности применения ценностного подхода в управлении, услышал в ответ: «Нет, Сергей Анатольевич, я пока не готов к таким изменения!»
💁♂️На сегодняшний день очень многие предприятия сохраняют системы управления по инструкциям, кто-то частично или полностью переходит на управление по целям, но появились и те организации, которые признают, что система управления по ценностями (management by values, MBV) является самым современным и прогрессивным из массовых подходов к управлению.
👉Конечно, есть предприятия с системой управления «Как нибудь»))), их не мало и чаще всего ими управляют «Суперменегеры», тут и надменность, и агрессивность, и необоснованные амбиции, и полная некомпетентность.
Точно могу сказать 🗣️: «Им ценностный подход не подойдет!»
☝️Ну эта заметка и не для них, так как они все знают, все умеют, все могут и ….
➡️Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.
▶️Ценностный подход в управлении персоналом основывается на понимании ценностей и эмоций как самостоятельной сферы личности, которая оказывает существенное влияние на процесс деятельности.
▶️Ценности определяют то, как будет вести себя работник компании (желаемое поведение), какие пути он будет выбирать для достижения цели, чем он будет руководствоваться в принятии решений, какие именно инструменты он будет использовать для выполнения задач, какие отношения он будет строить с коллегами, руководителями и подчинёнными (если у него таковые имеются), как он будет выстраивать отношения с клиентами и т.п.
▶️Управление по ценностям – это процесс целенаправленного воздействия на человеческие ресурсы организации, осуществляемый в соответствии с ее ключевыми ценностями.
При правильном определении ценностей в компании (как личностных, так и корпоративных, которые должны быть согласованны и реальны), работник демонстрирует определенное трудовое поведение не по причине того, что он боится наказания или ожидает поощрения, не потому, что так предписано инструкцией и правилами. Его поведение осознанное и желаемое, он не может поступать иначе, потому что его поведение регулируется его ценностями. В этой ситуации не нужен контроль, принуждение, «надсмотрщики» и т. п.
❓Возможно ли такое? – Да возможно!
❓Легко ли внедрить эту систему? – Очень сложно!
☝️Но если Вам это интересно, то мы с радостью продолжим разговор на эту тему.
Жду Ваши вопросы и комментарии!
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность
https://mybook.ru/author/sajmon-dolan/upravlenie-naosnove-cennostej-korporativnoe-rukovo/