В детстве я считала, что самые интересные предметы в мире — это математика и физика. Я закончила физмат школу с золотой медалью. А еще была комсоргом и верила в комсомол.
В 19 лет самый высокий средний балл на курсе института дал мне возможность войти в число редких счастливчиков — я получила стипендию и уехала по обмену студентами учиться в Германию. При этом мне пришлось очень быстро выучить немецкий. С нуля. Позже, кстати, я проделала тот же трюк с дочерью. И она, как и я когда-то, оказалась одна в другой стране, с чемоданом, котиком и оплаченной бизнес школой — взрослей, ребенок!
В 25 у меня уже был трудоголизм, нескромные амбиции, успех, деньги и бизнес. Девяностые в Челябинске прошли в стахановском труде.
В 35 я жила в центре Москвы, наслаждаясь активной жизнью и много путешествуя. И в тоже самое время в моей жизни произошел серьезный перелом: потеря родителей и долгое горевание по ним полностью изменили мое сознание. Что в результате привело к новой профессии, невозможной без этого горького опыта.
Мне 54 и я очень, очень крутой коуч. Почему? Как вообще становятся крутым коучем?
Большие Руководители, с которыми я работаю, это большие в первую очередь в личностном плане люди. Большие не в смысле достижений и статуса (хотя и с этим у них, безусловно, все так), а в смысле возможности выдерживать невероятные вещи: уровень напряжения, например. Масштаб мышления. Способность оперировать множеством данных. И это требует высочайших затрат — интеллектуальных, энергетических, психических. Как если бы вы смотрели на многое с очень большой высоты, из космоса. Откуда объемно, ясно и красиво видно Землю, но с кислородом не очень, холодно, одиноко и в целом, не слишком уютно.
Такой человек ждет аналогичного качества восприятия жизни от окружающих и примерно в 100% случаев не получает, немного удивляясь, почему некоторые вещи не всегда находят отражение в коллегах и подчиненных. Меняются подчиненные и коллеги, но встречи с равным не происходит.
Чтобы качественно работать с Большим Руководителем, нужно быть очень хорошим коучем. И нужно быть во всех смыслах взрослым человеком. Коучинг ведь в принципе достаточно простая вещь: кто ты, чего хочешь, откуда и куда идешь? Вот как будто все основные вопросы. Но для того, чтобы адекватно помочь человеку, необходимо его увидеть вместе со всем его масштабом. Вместить в себя, отразить все что у него есть. Найти пространство, чтобы весь человек туда поместился без ограничений, полностью. И это пространство — внутреннее пространство коуча. Возможности психики коуча. А значит коучу нужен не только определенный (высокий!) интеллектуальный уровень. Хотя честно скажу, я большой поклонник интеллектуального снобизма. И коучу нужно не только качественное образование и профессионализм — это все необходимо и важно, конечно, но недостаточно.
Чтобы иметь внутри себя достаточное пространство, необходим определенный бэкграунд, опыт проживания большого числа самых разнообразных жизненных ситуаций и задач. Активное, а не теоретическое столкновение с разной реальностью. Взятые и не взятые вершины, поражения, успех, потери — вот это вот все. Невозможно стать хорошим коучем, если ты, например, всю жизнь пролежал на диване или проработал библиотекарем в маленьком городке. Даже если внутри ты чистый Шопенгауэр и мыслитель невероятного полета.
Реальная жизнь должна быть пропущена через тебя и пережита практически, буквально. Каждый вызов, который ты принял, каждая сложная ситуация в твоей жизни, с которой ты справился (или нет), в которую ты пошел, и из который ты с чем-то там на щите вышел, создает внутри тебя новые комнаты. Создает внутренний объем. Объем, который может быть приобретен только с определенным количеством опыта, а как следствие, определенным количеством качественно прожитых лет и приключений. И это одна из причин, по которой так часто прекрасных молодых коучей все-таки не берут в некоторые проекты.
Почему же я очень крутой коуч? У меня все это было и есть сполна.
Автор: Юлия Тертышная