Полученные при проведении анализа привлекательности "новых" отраслей результаты вносятся в матрицу. Это позволяет визуализировать ранжирование исследуемых объектов по их привлекательности с точки зрения перспективы работы в них компании, выполнивший анализ.
Естественно, оценка привлекательности новых отраслей или рынков ведётся с точки зрения целей компании.
В реальной управленческой практике при проведении ревизии существующих направлений деятельности (с одной стороны) и при выборе «новых» отраслей для развертывания коммерческой активности (с другой стороны) менеджмент может исходить из несколько различающихся целей.
Можно выделить две основные причины освоения компаниями «новых» отраслей:
- Стремление реализовать существующие амбициозные цели роста бизнеса (если продолжение деятельности в «старых» отраслях не позволяет это сделать);
- Стремление выгодно вложить средства, освобождающиеся при продаже активов в малоперспективных отраслях, которые компания покидает.
Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.