Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Построение матрицы «Привлекательность отрасли – Степень обеспеченности ресурсами»

Но с применением данных этого анализа для построения матрицы выбора новых направлений деятельности компании ранее сталкивались далеко не все специалисты. В то же время предлагаемый подход вполне обоснован и эффективен. Следовательно, необходимо разработать методическую основу его применения - расчет многокритериального показателя: "Степень обеспеченности ресурсами». Отметим, что в качестве индикаторов – компонентов данного показателя могут выступать величины, характеризующие обеспеченность компании ресурсами для преодоления каждого барьера «на, входе» в отрасль. Поэтому структура самого многокритериального показателя должна быть основана на списке барьеров «на входе», причем во все рассматриваемые отрасли. Если какой-то барьер (из сформированного общего списка) окажется незначимым для конкретной отрасли, его весовой коэффициент (в системе барьеров «на входе» в данную отрасль) будет равен нулю. Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.
Построение матрицы «Привлекательность отрасли – Степень обеспеченности ресурсами»
Построение матрицы «Привлекательность отрасли – Степень обеспеченности ресурсами»
  • Видимо, после проведенного нами ранее обсуждения, использование многокритериального показателя «Привлекательность отрасли/рынка» не должно вызывать существенных сложностей.
  • Анализ обеспеченности текущей и предстоящей деятельности компаний ресурсами производится менеджерами постоянно.

Но с применением данных этого анализа для построения матрицы выбора новых направлений деятельности компании ранее сталкивались далеко не все специалисты.

В то же время предлагаемый подход вполне обоснован и эффективен. Следовательно, необходимо разработать методическую основу его применения - расчет многокритериального показателя: "Степень обеспеченности ресурсами».

Отметим, что в качестве индикаторов – компонентов данного показателя могут выступать величины, характеризующие обеспеченность компании ресурсами для преодоления каждого барьера «на, входе» в отрасль. Поэтому структура самого многокритериального показателя должна быть основана на списке барьеров «на входе», причем во все рассматриваемые отрасли. Если какой-то барьер (из сформированного общего списка) окажется незначимым для конкретной отрасли, его весовой коэффициент (в системе барьеров «на входе» в данную отрасль) будет равен нулю.

Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.