Друзья, здравствуйте!
В каждой производственной компании есть «узкие места» — те самые процессы, которые замедляют работу, приводят к потерям времени, ресурсов и, самое главное, денег. Но как их найти, если вы ежедневно решаете сотни задач?
Секрет прост: начните с одного простого инструмента, который можно использовать уже завтра.
Инструмент: "Карта потерь"
Вот что нужно сделать:
1. Соберите команду — пригласите руководителей ключевых подразделений.
2. Составьте список процессов — от закупки сырья до отгрузки продукции.
3. Определите потери — выделите этапы, где теряется время, есть брак, избыточные перемещения или простаивает оборудование.
4. Визуализируйте — нарисуйте процесс в виде схемы и отметьте проблемные зоны.
Этот инструмент позволит вам увидеть, где скрываются основные проблемы и что можно оптимизировать в первую очередь.
Пример из практики.
Одна мебельная фабрика использовала этот метод, чтобы разобраться, почему заказы задерживаются на 2–3 дня.
Выяснилось, что узким местом стал участок упаковки:
• Работники ждали согласования упаковочных материалов.
• В момент загрузки часто не хватало оборудования для палетизации.
Результат после устранения: время упаковки сократилось на 15%, и сроки выполнения заказов вышли в график.
Готовы сделать первый шаг?
Я предлагаю вам бесплатную онлайн-встречу, где мы:
• Разберём ваши ключевые процессы.
• Найдём узкие места в системе.
• Составим план первых шагов по их устранению.
Длительность встречи: 30 минут.
Что получите: ясное понимание, где теряются ресурсы и как это исправить.
👉 Оставьте заявку в личные сообщения, и мы договоримся о времени!
Начните изменения уже завтра — с анализа того, что тормозит ваш бизнес сегодня.
