На предприятиях Группы «Татнефть» для трудолюбивых и инициативных молодых сотрудников всегда открыта дорога к развитию и карьерному росту.
Сегодня из 552 молодых сотрудников предприятия «Тольяттикаучук» Группы «Татнефть» 53 человека работают руководителями в подразделениях на различных должностях: начальниками установок, лабораторий, смен, мастерами, руководителями служб, отделов, групп. Есть среди них даже заместитель генерального директора по развитию производства. Как им это удалось, в чем секрет успеха? Лайфхаками поделились герои этого материала.
В 2024 году 10 молодых специалистов были назначены на руководящие должности. Одним из самых ярких повышений 2024 года среди молодежи стало назначение Полины Тельпуховской начальником лаборатории научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Начальник лаборатории
Полина пришла работать инженером-химиком в исследовательскую лабораторию синтеза мономеров «Тольяттикаучука» в 2019 году. И сначала совмещала работу с обучением в магистратуре ТГУ. Интерес к науке и открытие в 2022 году новой лаборатории на предприятии, куда Полину перевели на должность инженера-химика 1-й категории, вдохновили ее на достижение новых целей.
Полина Тельпуховская: «Если есть вопросы, идеи для улучшений или желание расти, не нужно стесняться. Просто подойдите к руководителю и обсудите всё. Правильная коммуникация – залог успеха».
Внимательное отношение к работе и профессионализм Полины были замечены руководителем НТЦ. В 2023 году Полину Тельпуховскую перевели на должность ведущего инженера-химика, еще через год – на временную ставку начальника лаборатории, а потом и на постоянную. Вместе с радостью от серьезного скачка в карьере у молодого руководителя появились и некоторые переживания. Но Полина восприняла все трудности как новый вызов, который положительно повлияет на ее профессиональное и личностное развитие.
Полина выделяет несколько важных умений и навыков руководителя:
- Умение выстраивать эффективную коммуникацию между сотрудниками разных служб. Нужно не только понять новую рабочую задачу, но и правильно объяснить ее коллегам, найти подход к каждому сотруднику.
- Организованность, которая позволяет справиться с большим объемом задач, расставить приоритеты и держать под контролем не только свою работу, но и работу коллег.
- Навыки ораторского мастерства. Они помогают лучше донести информацию, вдохновить, замотивировать аудиторию.
Начальник смены
Первой руководящей должностью для рабочего чаще всего становится должность начальника смены. Особое внимание HR-специалисты и руководители обращают на тех молодых специалистов, которые ответственно подходят к работе, не боятся новых задач и готовы обучаться.
Никита Гурьев, начальник смены энергопроизводства, всегда выполняет свою работу и старается найти дополнительную, чтобы не терять времени даром. В 2022 году, будучи студентом 4-го курса ТГУ по специальности «Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии», Никита устроился на «Тольяттикаучук» машинистом насосных установок. Предприятие выбрал интуитивно и не прогадал: ему нравится работать с действующим агрегатом, интересно выезжать к ТЭЦ во время пусков.
Молодой специалист не упускает возможности обучиться чему-то новому, расширить кругозор. Никита Гурьев получил сертификат о повышении компетенции после онлайн-обучения по программе «Рационализатор», а сейчас обучается в корпоративном университете «Татнефти» по программе «Управление производственным персоналом». Также он является одним из цеховых молодых лидеров предприятия.
Среди необходимых руководителю навыков Никита называет коммуникабельность, терпение, понимание.
Никита Гурьев: «Всё реально, если понять, что для этого нужно».
«Молодым специалистам, которые хотят получить должность начальника, нужно быть активными, исполнительными, искать возможность выполнять новые, незнакомые задачи, – говорит он. – При возникновении конфликтной ситуации не стоит закрываться от коллег или искусственно поддерживать напряженные отношения. Необходимо поставить себя на их место и понять, что нужно сделать, чтобы решить проблему».
Благодаря желанию развиваться на производстве Полина Тельпуховская и Никита Гурьев продолжили обучаться, получили повышение и не останавливаются на достигнутом. Надеемся, что советы молодых руководителей помогут нашим читателям преодолеть собственные страхи и поставить новые цели на 2025 год.
Юлия Сырцылина