Бережливое производство, оно про системность. Однократно проведенное мероприятие не станет залогом успеха и не приведет к непрерывному совершенствованию. За непрерывное совершенствование в бережливом производстве отвечают системность и цикличность. Н начнем с цикличности и простой иллюстрацией станет цикл Деминга (PDCA): Дальше цикл замыкается, мы планируем следующую цель на следующий цикл исходя из успехов прошлого цикла. Так мы постоянно развиваемся и идем к цели. Фазы действия и анализа сменяют друг друга. Какие элементы обеспечивают анализ и цикличность в бережливом производстве: - Аудит процессов - ежегодный внутренний аудит процессов, как в СМК ISO 9001. Они здесь идут рука об руку. - Анализ со стороны руководства - подведение итогов года каждым подразделением, выполнение поставленных целей и планы на новый год (тоже элемент СМК). - Управление изменениями (МОС - Management of Change) - сессия анализа готовности к грядущим изменениям, составления плана подготовки, делается для вс