Главная мысль
Все знают выражение «порядок бьет класс». В бизнесе это означает, что четкие процессы и структурированное управление позволяют добиваться успеха даже с обычными сотрудниками.
Однако верно и обратное: беспорядок уничтожает класс. Даже сильный специалист не сможет эффективно работать в хаотичной среде. Он либо начнет делать ошибки и терять квалификацию, либо уволится.
Почему беспорядок разрушает профессионалов?
В идеале компания должна помогать специалисту раскрыть его потенциал. Но если структура отсутствует, он:
- Тратит время на нерелевантные задачи.
- Работает в условиях постоянных авралов.
- Не получает конструктивной обратной связи, что мешает ему расти.
- Разочаровывается и уходит, если видит, что хаос — это норма.
Рассмотрим, как это происходит на примере разных сфер.
Пример 1: Главный бухгалтер в условиях хаоса
Группа компаний нанимает сильного главного бухгалтера, который должен выстроить учет. Однако внутри:
- Неясно, кто занимается финансовым (управленческим) учетом.
- Финансового директора нет - его ищут (но и должности тоже, нет и.о. и процессов соответствующих).
- Отчетность перед сдачей не проверяется.
Что происходит?
- Главному бухгалтеру приходится заниматься управленческим учетом, что не его прямая задача и отвлекает от того, для чего его наняли и там где большие проблемы).
- Расфокусировка ведет уже к ошибкам в бухгалтерии.
- Некому задать критические вопросы перед сдачей отчетов.
Специалист рано или поздно, а чаще рано уходит, а компания продолжает жить в финансовом хаосе.
Пример 2: IT-команда без структуры
Компания хочет создать новый IT-продукт и собирает звездную команду. Однако внутри:
- Нет четкого управления задачами.
- Приоритеты меняются ежедневно.
- Нет архитектурных решений, код хаотичен.
Результат?
- Разработчики тратят время на переделки.
- Команда теряет мотивацию и перестает работать на максимум.
- Лучшие уходят, а продукт так и не выходит на рынок.
Как беспорядок разрушает даже сильные команды?
Есть миф, что топ-специалисты могут работать без процессов. Это неправда.
- Ошибки неизбежны, если нет системы контроля.
- Мотивация падает, если нет фокусировки на важных задачах.
- Эффективность снижается, если хаос мешает сосредоточиться.
Что значит «правильные бизнес-процессы»?
Не просто регламенты, а кибернетически выстроенная система:
- циклы отрицательной обратной связи,
- обратная связь по координате, скорости и ускорению показателей,
- учет постоянных времени (запаздываний)
и многое другое
Что позволяет обеспечивать сходимость и управляемость процессов, то есть позволяют избежать качелей и откатов к исходному состоянию.
А также помогает не создавать новых проблем при лечении старых и не отменять полезные изменения, которые еще не сработали.
Всегда помним о наблюдаемости (теорема Ляпунова) и устойчивости (теорема Калмана).
Вывод
Чтобы сохранить и развить класс специалистов, компании нужно навести порядок. Беспорядок приводит не только к снижению эффективности, но и к потере лучших сотрудников.
✅ Правило: Даже лучшие профессионалы работают лучше в хорошо организованной системе.
P.S. Если ваш бизнес сталкивается с хаосом в управлении, расплывчатыми процессами и потерей ключевых специалистов – пора навести порядок. Я помогаю компаниям выстраивать эффективные бизнес-процессы, устранять системные ошибки и создавать структуру, в которой класс специалистов работает на максимум.📌 Что я делаю:
✔️ Анализирую бизнес-модель и выявляю узкие места.
✔️ Выстраиваю управленческую архитектуру с созидающими и развивающими бизнес противоречиями.
✔️ Создаю систему, в которой финансы, продажи и операции работают как единый механизм.
Ваша компания может быть не только успешной, но и управляемой. Давайте обсудим, как сделать это вместе! Свяжитесь со мной, и мы наведем порядок.