Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Свыше трети российских работодателей столкнулись с ростом текучести кадров

По итогам 2024 года более трети российских компаний столкнулись с возросшей текучестью кадров, следует из данных аудиторско-консалтинговой компании Kept. Работодатели отметили, что обслуживающие работники и начинающие специалисты стали чаще увольняться. В то же время менее охотно расстаются с должностью руководители (16% из общего числа уволившихся) и топ-менеджеры (7%). Хотя в целом компании говорят, что в их среде также сохраняется текучка кадров. В ходе исследования также удалось выяснить, что российские работодатели все чаще сталкиваются с джоб-хоппингом увольнением сотрудников, проработавших менее года. Больше всего он свойственен рабочему и обслуживающему персоналу, меньше всего топ-менеджерам, пишут Ведомости . В 2025 году 76% российских компаний займутся активным наймом сотрудников, поскольку тенденция текучести кадров имеет умеренно выраженный характер. Отдельная тема исследования взаимодействие работодателей с поколением Z (сотрудники, родившиеся с 2000 по 2009 год). По их сл

По итогам 2024 года более трети российских компаний столкнулись с возросшей текучестью кадров, следует из данных аудиторско-консалтинговой компании Kept.

Работодатели отметили, что обслуживающие работники и начинающие специалисты стали чаще увольняться. В то же время менее охотно расстаются с должностью руководители (16% из общего числа уволившихся) и топ-менеджеры (7%). Хотя в целом компании говорят, что в их среде также сохраняется текучка кадров.

В ходе исследования также удалось выяснить, что российские работодатели все чаще сталкиваются с джоб-хоппингом увольнением сотрудников, проработавших менее года. Больше всего он свойственен рабочему и обслуживающему персоналу, меньше всего топ-менеджерам, пишут Ведомости . В 2025 году 76% российских компаний займутся активным наймом сотрудников, поскольку тенденция текучести кадров имеет умеренно выраженный характер.

Отдельная тема исследования взаимодействие работодателей с поколением Z (сотрудники, родившиеся с 2000 по 2009 год). По их словам, работники такого типа, как правило, имеют слишком высокие требования к заработной плате, не предлагая при этом достаточный уровень знаний и навыков. Более того, 82% компаний отметили быструю потерю интереса к работе, свойственную для поколения Z, 56% заявили о свойственной им эмоциональной неустойчивости, еще 44% считают, что они имеют клиповое мышление.

По мнению профессора Финансового университета при правительстве Александра Сафонова, подобная динамика увольнений следствие плохих условий труда, усиления неустойчивой занятости, намеренного завышения уровня заработной платы при размещении вакансий. Среди методов удержания сотрудников по-прежнему лидирует повышение заработной платы. Тем временем многие компании начали обращать внимание на нематериальное стимулирование. К ним можно отнести введение гибридного формата занятости, запуск медицинских программ, оплату спортивных расходов, пишет Смотрим.