Наверняка каждый из вас хоть раз сталкивался с проявлением двойных стандартов на работе. Начальству или компании можно делать то, что вам в такой же ситуации делать ни в коем случае нельзя, потому что «это другое».
Я подготовил большую подборку двойных стандартов, с которыми вы можете столкнуться в своей трудовой деятельности.
Сразу отмечу, что мы будем обсуждать не юридическую сторону вопроса, не то, что говорит закон, а отношение работодателя к ситуации. Речь пойдет о том, какие представления о добре и зле, о справедливости и объективном подходе, об отношении к договоренностям, о выполнении своих обещаний и выдвижении требований могут быть у некоторых работодателей.
Например, на собеседовании при приёме на работу руководитель может потребовать от вас гарантий того, что при необходимости вы будете работать сверхурочно или выходить на работу в выходные, а также в любое время дня и ночи. Как правило, такие негативные условия труда стараются максимально смягчить и преуменьшить.
Не все компании в таких ситуациях честно говорят, что вызовы в выходные и сверхурочная работа будут частыми. Некоторые убеждают вас, что это нужно только иногда, а затем просто требуют от вас этого всё чаще и чаще. Они надеются, что вы просто привыкнете, потерпите или не уйдете с работы из-за такой, казалось бы, мелочи.
Если с таким работодателем можно хоть как-то договориться, то вы возьмёте с него обещание, что все эти сверхурочные часы будут вам компенсированы, например, отгулом в другой рабочий день. Но как часто бывает, все эти переработки понадобились работодателю прямо сейчас, чуть ли не с первого дня вашей работы.
Если в компании сразу начинают требовать максимальной отдачи, то, когда вы напоминаете об отгуле, вам говорят, что это обсудим потом, с директором, и в общем-то откладывают этот вопрос. В некоторых компаниях вам без проблем предоставят отгул в любое удобное время, а в других будут юлить и каждый раз пытаться убедить вас, что сейчас не самое подходящее время для отгула.
Получается, что вы как бы одолжили своё рабочее время, но его сразу же забрали, а отдавать не хотят.
Следующий пример: молодым сотрудникам, которые только что окончили вуз, стараются платить мало. И обосновывают это тем, что зачем молодому специалисту деньги? Он же не из тех взрослых работников, которым нужно содержать семью, выплачивать ипотеку, кредиты и выполнять другие экономические и социальные обязательства.
А когда этот молодой специалист вырастет и станет опытным, он придёт просить повышения зарплаты, ссылаясь на появившиеся семейные и финансовые обязательства, и ему скажут, что его личные обстоятельства не являются основанием для повышения зарплаты.
Некоторые компании не хотят хорошо платить неопытному специалисту или бездельнику. Но самое интересное, что опытному специалисту, который всё делает как надо и приносит высокие результаты, тоже нередко не хотят платить.
В некоторых компаниях активно продвигается идея сплочения коллектива. Руководство делает вид, что им нравится, когда у команды сотрудников есть общие цели и налажены межличностные связи. Звучит красиво, но если коллектив внезапно сплотится и напишет коллективную жалобу, руководству это не понравится.
Все эти тренинги, тимбилдинги, красивые лозунги о командном духе — это чистое лицемерие. Настоящего командного духа они боятся как огня. Если сотрудники начнут действовать как единая команда не в интересах работодателя, руководство сделает всё возможное, чтобы эту команду развалить.
Часто можно услышать красивую фразу: «Всё в твоей жизни зависит только от тебя. Ты сам виноват во всех своих проблемах». Обычно такую фразу говорят люди, обладающие реальной властью и влиянием. Самое интересное, что эти же самые люди зачастую винят во всех своих проблемах кого угодно, только не себя.
На самом деле у простого человека не так много рычагов влияния на свою жизнь. Многое зависит от решений неподконтрольных ему людей. Например, человек может хотеть устроиться на работу с высокой зарплатой, но если таких зарплат в его регионе просто нет, а там, где они есть, никто не хочет его брать, то у него очень ограниченные возможности.
Начальство может в любой момент ограничить ваши возможности. Вы можете продавать больше, чтобы получать больше премий, но бывают случаи, когда при достижении определенного размера премии систему премирования пересматривают, устанавливают верхнюю планку или просто отказываются платить больше определенной суммы.
Работодатели любят говорить о том, что «рынок всё расставит по своим местам» и что они платят рыночную зарплату. Но когда на рынке начинают происходить нежелательные для них тенденции — например, когда специалисты отказываются работать за копейки, — они тут же начинают возмущаться. Рынок их устраивает только до тех пор, пока наблюдаются выгодные для них тенденции.
Некоторые даже предлагают принять закон о тунеядстве, чтобы заставить сотрудников соблюдать определённые условия. При этом сами они избирательно относятся к соблюдению законов, включая Трудовой кодекс, который предъявляет определённые требования к работодателю.
Когда сотрудники поднимают вопрос о низких зарплатах или невозможности устроиться на работу без опыта, работодатель часто ссылается на рыночные отношения. Но стоит рынку измениться не в их пользу, как они тут же начинают возмущаться.
Показательный пример — ситуация с курьерами, которые получают зарплату в несколько раз выше, чем квалифицированные специалисты на заводе. Когда такой рынок не устраивает работодателей, они готовы требовать его изменения.
Существует также двойной стандарт в отношении права на эмоции. Уволиться с работы из-за эмоций, бросить заявление на стол считается непрофессиональным. При этом крик начальства на подчинённых воспринимается как норма.
Работодатели считают нормальным отказываться от найма, если условия в компании не привлекательны для опытных специалистов. Но когда потенциальный работник говорит, что лучше будет безработным, чем согласится на низкооплачиваемую работу с плохими условиями, его обвиняют в лени.
Отдельная тема — одностороннее доверие. От сотрудника требуют верить на слово, при этом сами работодатели не спешат документально фиксировать свои обещания. Например, обещая высокую зарплату и премии, они юридически гарантируют только минимальный оклад.
Работодатели любят говорить, что «мы все в одной лодке», но на деле применяют принцип «приватизации прибыли и национализации убытков». Когда компания теряет деньги, риски стараются переложить на сотрудников — через штрафы, удержания из зарплаты. А когда дела идут хорошо, заслуги приписывают исключительно руководству.
В конце концов, если вы не директор и не учредитель, вам не стоит беспокоиться о чужом бизнесе. Ваши интересы должны быть на первом месте.
Отмечаю забавную тенденцию среди работодателей. Раньше они были суровыми и жёсткими, всегда угрожали увольнением за малейшее нарушение. Теперь же они начинают проявлять жалость и беспомощность.
Раньше работодатели решали проблемы методом кнута, угрожая санкциями и лишением премии. Но теперь появилось поколение, которое относится к работе менее серьёзно — люди спокойно могут пропустить смену, не боясь последствий. Это дико раздражает работодателей, которые не понимают, почему молодёжь больше не боится потерять работу.
Работодатели с ностальгией вспоминают времена, когда люди, услышав угрозу увольнения, были готовы «целовать им ноги». Сейчас же молодые сотрудники спокойно говорят: «Ну и ладно, уволят — не страшно». Это показывает, что инструменты страха и принуждения, которые раньше были эффективными, исчерпали себя.
Некоторые компании экономят на персонале настолько, что не нанимают достаточное количество сотрудников для нормальной работы. Яркий пример — службы поддержки, где всегда «не хватает сотрудников» и «звонков больше, чем обычно».
Если бы сотрудники постоянно перевыполняли план, им бы просто увеличили план. Но когда компании не хватает сотрудников, они предпочитают использовать минимальное количество людей на полную мощность, экономя на найме дополнительного персонала.
Некоторые компании даже практикуют отправку сотрудников домой во время простоя, оплачивая только фактически отработанные часы. Сотрудники недовольны, так как хотят отработать полную смену и получать стабильный заработок.
В конце концов, работодатели часто пытаются давить на сотрудников, используя риторику вроде: «Если вам не нравится зарплата — идите и сидите без денег».