Недавно я обсуждала этот вопрос с клиентом-предпринимателем, который сетовал на то, что найти хорошего управленца практически невозможно. Это действительно частая проблема.
На первый взгляд кажется, что причин может быть три:
1️⃣ На рынке нет подходящих кандидатов.
2️⃣ Проблемы с доверием к будущему сотруднику.
3️⃣ Нежелание делегировать и разделять ответственность.
Но настоящая причина часто кроется в другом. Предприниматели ищут не управленца, а "спасателя" — человека, который возьмет на себя все задачи, от которых им самим уже тяжело, вместе с полной ответственностью за их выполнение. Это выглядит как попытка избавиться от бремени, а не как осознанное делегирование.
Давайте будем честны: ни один сильный управленец не придет на такие условия. Почему? Потому что профессионалы ищут ясность и структуру. Они готовы брать на себя ответственность, но только если понимают, какие задачи нужно решать, какие ресурсы доступны и какие результаты от них ожидаются.
Если вместо этого им предлагают хаос, нечеткие ожидания и груз нерешенных проблем, они откажутся. Даже самый талантливый кандидат не сможет работать эффективно в условиях, где не определены его зона ответственности и полномочия.
Что делать?
1️⃣ Четко формулируйте задачи и цели. Опишите, что конкретно нужно делать, какие результаты должны быть достигнуты и почему эта роль важна для компании.
2️⃣ Создайте рабочую среду, которая мотивирует и вдохновляет. Управленцу нужно видеть перспективы и понимать, что его усилия не пропадут даром.
3️⃣ Учитесь делегировать правильно. Это не значит просто передать все "тяжелые" задачи. Это значит передать полномочия, но при этом быть готовым к диалогу и поддержке.
Запомните: управленец — это не "волшебная таблетка". Это партнер, который помогает строить компанию. И чтобы привлечь такого человека, сначала нужно создать условия, в которых ему захочется работать.
Как вы подходите к поиску управленцев в своей компании? Делитесь мыслями в комментариях 👇
📹 YouTube | 🔑 Telegram