Современные компании в сфере производства товаров FMCG (Fast Moving Consumer Goods) сталкиваются с многими вызовами в управлении логистикой. С увеличением объема производства и расширением рынка, необходимость в автоматизации логистических процессов становится неизбежной. В этой статье мы рассмотрим, как автоматизация логистики помогает компаниям FMCG снижать риски и повышать эффективность, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь и какие программы для логиста лучше всего подходят.
Почему ручная логистика — это риски для бизнеса?
Ручное управление логистикой в компании FMCG может привести к множеству рисков и негативных последствий. Вот несколько основных проблем, с которыми сталкиваются такие компании:
Ошибки в расчетах и планировании: без программного обеспечения, помогающего управлять запасами и маршрутизацией, сотрудники могут допускать ошибки в расчетах потребностей в товарах и транспортировке. Это может привести к недостачам на складах или, наоборот, к излишкам продукции, что увеличивает затраты.
Низкая скорость обработки информации: ручной ввод данных занимает гораздо больше времени, чем автоматизация, что приводит к замедлению процессов и увеличению времени на принятие решений. Отсутствие актуальной информации об остатках и заказах затрудняет быструю адаптацию к изменениям на рынке.
Сложности в маршрутизации и планировании доставки: без использования интеллектуальных систем для оптимизации маршрутов, транспортные компании рискуют сталкиваться с длительными простоями транспорта, неэффективными маршрутами и увеличением расходов на топливо.
Неэффективный контроль за грузоперевозками: без автоматизации сложно отслеживать и контролировать перемещение товаров, сроки доставки и состояние транспортных средств, что ведет к рискам повреждения или утраты продукции.
Высокие затраты на персонал: при ручном управлении логистикой требуется гораздо больше сотрудников - это приводит к увеличению затрат на оплату труда.
На что стоит обратить внимание при автоматизации логистики в FMCG компании?
Чтобы успешно внедрить автоматизацию в логистике, важно обратить внимание на несколько ключевых моментов:
Интеграция с другими системами компании: логистика должна быть интегрирована с другими бизнес-процессами, такими как управление запасами, 1C:ERP, бухгалтерия и другие. Это обеспечит единый поток информации и ускорит принятие решений.
Простота в использовании: важно выбрать систему, которая будет интуитивно понятна пользователю, даже если у сотрудников нет технического образования. Чем проще интерфейс и процесс внедрения, тем быстрее компания сможет адаптироваться.
Масштабируемость: важно, чтобы выбранная система могла расти и развиваться вместе с компанией, обеспечивая гибкость для масштабирования процессов по мере расширения бизнеса.
Гибкость и настройка под особенности бизнеса: каждая FMCG-компания имеет свои особенности — от склада до транспортировки товаров. Программное обеспечение должно быть достаточно гибким, чтобы учитывать эти особенности и настраиваться под специфические нужды бизнеса.
Поддержка мобильных решений и Интернета вещей (IoT): внедрение мобильных приложений и IoT-устройств может значительно улучшить мониторинг и управление доставкой, а также повысить точность и прозрачность логистических операций.
Какие процессы в логистике стоит автоматизировать в первую очередь?
Управление запасами: автоматизация учёта и управления запасами позволяет минимизировать затраты на хранение и оптимизировать процессы закупок. Система будет автоматически рассчитывать потребность в продукции на складе и заказывать товары в нужный момент.
Маршрутизация и оптимизация доставки: программы для автоматического планирования маршрутов помогают сократить время и расходы на транспортировку, а также минимизировать затраты на топливо и ресурсы. Умные алгоритмы планирования доставки могут учитывать дорожные условия, погодные условия и предпочтения клиентов по времени доставки.
Отслеживание и мониторинг транспорта: использование систем ГЛОНАСС/GPS мониторинга позволяет в реальном времени отслеживать местоположение и состояние транспорта. Это повышает безопасность грузов и упрощает контроль над соблюдением сроков доставки.
Планирование и управление перевозками: автоматизированные системы позволяют оптимизировать процесс выбора перевозчиков, а также контролировать выполнение условий договора, проверять качество обслуживания, управлять документацией и платежами.
Складская логистика: системы автоматизации складов (WMS) упрощают процессы приемки, хранения и отгрузки товара, а также помогают в правильной организации складских помещений, сокращая время обработки и улучшая точность инвентаризации.
Мониторинг и управление заказами: от автоматизации системы заказов зависит, насколько быстро и точно будут выполняться заявки. Система автоматически будет следить за статусом заказа, уведомлять клиента и обеспечивать своевременную доставку.
Какие программы лучше подходят для автоматизации логистики в FMCG?
Для автоматизации логистики компании FMCG подойдут следующие типы программных решений:
1С:ТМS Логистика. Управление перевозками— решение для автоматизации процессов транспортировки, планирования маршрутов и оптимизации затрат. Программа позволяет интегрировать все этапы доставки от планирования до исполнения. Автоматическая маршрутизация на картах, для доставки последней мили, а так же решение работает как система для автоматизации работы с транспортными компаниями от Transporeon.
SAP Supply Chain Management (SCM) — комплексная система для управления всей цепочкой поставок. Включает инструменты для планирования спроса, автоматизации складов и логистики, а также анализа данных.
Oracle Transportation Management (OTM) — система для автоматизации управления транспортом и маршрутизации, которая помогает сокращать издержки на доставку и повышать эффективность управления флотом.
Manhattan WMS — решение для управления складами, которое интегрируется с другими системами и помогает автоматизировать приемку, хранение и отгрузку товаров, а также контролировать наличие продукции.
Infor Supply Chain — система для управления цепочками поставок и логистикой, с возможностью планирования и оптимизации транспортировки, складирования и доставки.
Заключение
Цифровые решения для логистики — это не просто тренд, а необходимость для успешной работы в сфере FMCG. С помощью программных продуктов, оптимизирующих планирование маршрутов, управление запасами и транспортировкой, компании могут существенно сократить затраты, улучшить качество обслуживания клиентов и повысить общую эффективность бизнеса. Внедрение правильных решений позволяет не только устранить риски, связанные с ошибками в расчетах и планировании, но и ускорить процессы, повышая конкурентоспособность на рынке.
Если ваша компания все еще использует устаревшие методы и ручные процессы, самое время подумать о переходе к автоматизации.
Именно сегодня у нас есть специальное предложение по стоимости комплекта, который уже завтра будет давать результат. Обратитесь за консультацией в компанию “АЙТОБ” прямо сейчас!
тел.: +7 (495) 419-08-42
e-mail: sale@itob.ru