Когда год назад я писал о сокращениях в западных технологических компаниях, многие думали, что тенденция не коснётся нашего рынка. Но не тут-то было.
VK, а теперь и Сбер оптимизируют штат и бюджеты. Предположу, причина в том, что второе полугодие 2024 года для всего рынка и в целом экономики было не самым благоприятным.
- Кажется, уж если страдает бигтех, среднему и особенно малому бизнесу еще сложнее адаптироваться к изменениям. Нужно перестраиваться, искать новые направления.
Однако этот период может быть и полезным – он дает возможность взглянуть на бизнес со стороны, актуализировать стратегию.
Это интересная задача для любого предпринимателя, менеджера и управленца, которая требует быстрого принятия качественных решений. И здесь возникает противоречие.
В условиях высокой ключевой ставки, падения спроса, проблем с наймом, изменений в законодательстве и других факторов многие лидеры сейчас находятся в неустойчивом эмоциональном состоянии.
Другими словами, не в ресурсе. Когда тебе нужно принимать сложные решения в короткие сроки, сложно избежать ошибок.
Хочу дать простой, но важный совет: позаботьтесь, в первую очередь, о себе. Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях:
- 1. Следите за физическим здоровьем, вы должны быть в хорошей форме. Спорт, чекапы, качественный сон.
- 2. Поддерживайте психологическую устойчивость. Тема замедления — вечный лейтмотив на моем канале, и я обсуждаю ее с каждым гостем.
- 3. Ищите баланс между скоростью и качеством решений. Любое, даже самое срочное решение, может быть отложено, если вам нужно больше времени, чтобы его осмыслить.
Не забывайте про витамины, отдых и ваши личные источники энергии. Только так можно пройти через непростой кризисный период с минимальными потерями. Всех обнял!
Кстати, хотите, выпустим сборник лайфхаков на эту тему по мотивам проведенных мной интервью?
Еще больше интересного в Telegram/YouTube
Друзья, ставьте лайк и подписывайтесь на канал!