Найти в Дзене
Forbes Young

Наблюдай, адаптируй, практикуй: три шага для развития навыка публичных выступлений

Главная карьерная цель 20–30-летних сейчас — это приобретение навыков публичных выступлений, считает директор по стратегии платформы для поиска работы Handshake Кристин Крузвергара (за плечами у нее опыт управления командой из сотни человек и десятилетний опыт публичных выступлений). Она дает несколько советов, как улучшить свои ораторские и коммуникационные навыки:  • Наблюдайте за стилем общения, выступлений и переписки топ-менеджмента вашей компании. Что для них характерно? На чем они делают акценты? Лаконичны ли в своих высказываниях? Много ли данных приводят в своих выступлениях? Так вы поймете, «как они предпочитают получать информацию и что их волнует», говорит Крузвергара. А затем попробуйте перенять этот стиль.  • Научитесь правильно доносить важную информацию. Эксперт приводит в пример гендиректора Handshake, который сначала «предпочитает суть, а потом контекст». Поэтому если он задает вопрос, сначала нужно прямо ответить на него, а затем можно объяснить контекст, но не ст

Фото Unsplash
Фото Unsplash

Главная карьерная цель 20–30-летних сейчас — это приобретение навыков публичных выступлений, считает директор по стратегии платформы для поиска работы Handshake Кристин Крузвергара (за плечами у нее опыт управления командой из сотни человек и десятилетний опыт публичных выступлений). Она дает несколько советов, как улучшить свои ораторские и коммуникационные навыки: 

Наблюдайте за стилем общения, выступлений и переписки топ-менеджмента вашей компании. Что для них характерно? На чем они делают акценты? Лаконичны ли в своих высказываниях? Много ли данных приводят в своих выступлениях? Так вы поймете, «как они предпочитают получать информацию и что их волнует», говорит Крузвергара. А затем попробуйте перенять этот стиль. 

Научитесь правильно доносить важную информацию. Эксперт приводит в пример гендиректора Handshake, который сначала «предпочитает суть, а потом контекст». Поэтому если он задает вопрос, сначала нужно прямо ответить на него, а затем можно объяснить контекст, но не стоит сильно затягивать, объясняет Крузвергара. Когда вы готовите презентацию, посоветуйтесь с руководителем, добавляет она: знание того, как лучше представить информацию, чтобы донести важные детали, поможет произвести впечатление на руководство и заручиться его поддержкой. 

Будьте уверенными в себе, но скромными. Уверенность приходит с практикой, говорит Крузвергара. Можно обсудить с руководителем ваше желание улучшить навыки выступлений и начать с небольших совещаний, а потом постепенно перейти к более масштабным. После выступлений просите об обратной связи, выслушайте, что было хорошо, а что не очень. 

#работа @forbes_young