Текущие тренды рынка труда не только задают вектор для молодых специалистов, но и бросают вызов опытным руководителям. Исследования показывают, что топ-менеджеры занимают второе место по востребованности специалистов («Работа.ру»). Однако почти половина из них готова уйти с текущей должности (данные Forbes). Разберём, как руководителю построить карьерный трек с учётом этих изменений.
Горизонтальное развитие
43% российских топ-менеджеров готовы сменить профессию, что отражает растущую популярность горизонтального развития. Это предполагает освоение новых компетенций или переход в более узкую специализацию. Например, начальник отдела маркетинга может углубиться в работу с большими данными, что не только повышает его экспертизу, но и открывает двери для новых карьерных возможностей, таких как руководство аналитическим отделом.
Тренд на горизонтальное развитие объясняется изменениями в структуре работы: автоматизация процессов и внедрение новых технологий требуют от специалистов многопрофильности. В таких условиях компании всё чаще ищут гибких лидеров, способных адаптироваться и приносить инновационные решения.
Диагональный рост
Для многих руководителей переход на новую позицию связан с так называемым диагональным ростом — трудоустройством в компанию с одновременным повышением уровня ответственности. Исследования показывают, что основные причины смены работы у топ-менеджеров — это неудовлетворённость зарплатой, отсутствие мотивации и нехватка поддержки.
Почему топ-менеджеры хотят сменить работу
Источник: Kontakt InterSearch Russia
При этом 85% HR-специалистов активно переманивали сотрудников в 2024 году, фокусируясь на руководителях. По мнению ряда руководителей, прошедших через смену компании, каждое новое место работы должно приносить рост ответственности и профессионального опыта. Такой подход не только повышает капитализацию на рынке труда, но и укрепляет репутацию специалиста.
Диагональный рост становится особенно актуальным в контексте сокращения карьерных перспектив внутри одной компании. Например, переход из консервативной организации в динамичную структуру с современными инструментами и подходами позволяет руководителю оставаться в тренде и быть востребованным.
Подробнее о диагональном росте и других стратегиях для «белых воротничков» читайте на СберПро.
Свой бизнес
Предпринимательство — это ещё один путь карьерного развития для руководителей. В бизнес чаще всего уходят те, кто достиг потолка в роли наёмного управленца, стремится к независимости или хочет реализовать собственные идеи. Собственное дело предоставляет возможность воплощать проекты без ограничений корпоративной среды.
Однако успех в бизнесе требует пересмотра подходов. Привычные системность и аккуратность, характерные для наёмных менеджеров, могут стать препятствием на этапе запуска. Здесь важно освоить навыки быстрого принятия решений, готовности к риску и поиска новых методов работы.
Для минимизации рисков эксперты советуют:
- заблаговременно подготовить финансовую «подушку»;
- развивать социальный капитал для поиска партнёров и клиентов;
- начать проект параллельно с текущей работой, если это возможно.
Кейсы в статье: «Игра на понижение? Почему топы корпораций посвящают себя стартапам».
Консалтинг
Для топ-менеджеров с высоким уровнем экспертности консалтинг становится всё более привлекательным направлением. Этот формат позволяет использовать накопленный опыт, расширять кругозор и вносить значимый вклад в развитие бизнеса.
По мнению экспертов, для старта в консалтинге важно:
- найти уникальную нишу, которая позволит выделиться на фоне конкурентов;
- поддерживать актуальность своих знаний и развивать насмотренность;
- выстраивать и укреплять сеть деловых контактов.
Причем консалтинг — это не только бизнес, но и возможность реализовать социальную миссию, помогая компаниям решать их задачи. Успех в этой сфере зависит от способности консультанта адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
Рынок труда меняется, и руководителям важно быть готовыми адаптироваться. Независимо от выбранного пути — горизонтального, диагонального или полностью нового направления — ключевым фактором остаётся способность учиться и развиваться. Ведь именно это качество определяет профессиональный успех в современном мире.
Больше статей о лидерстве и развитии на СберПро:
Как развить в себе лидерские качества и начать действовать
В чём сила? Какие особенности личности помогут лидеру добиться успеха в карьере
Успеть за 10 минут. Как собственники и топ-менеджеры развивают профессиональные навыки
Навигатор лидера: как расти в карьере, учиться актуальному и не выгорать