Последнее время, передвигаясь от проекта к проекту, все чаще наблюдаю небольшие компании, (численность сотрудников до 50 чел.) у которых есть свой штатный HR.
Достаточно быстро, если текучка не зашкаливает, а руководители действительно руководят, такому HR-у делать становится нечего, и на него начинают валить несвойственные для HR задачи. Делает это директор и приближенные к нему особы. В общем, перекладывают сбольной головы, на здоровую. Конечно, можно долго рассуждать о том, как исправить ситуацию, но мой вопрос не об этом. Он такой: а стоит ли вообще нанимать HR в штат в небольшие организации?
Последнее время, передвигаясь от проекта к проекту, все чаще наблюдаю небольшие компании, (численность сотрудников до 50 чел.) у которых есть свой штатный HR.
Достаточно быстро, если текучка не зашкаливает, а руководители действительно руководят, такому HR-у делать становится нечего, и на него начинают валить несвойственные для HR задачи. Делает это директор и приближенные к нему особы. В общем, перекладывают сбольной головы, на здоровую.
- Например, надо подсчитать KPI продавцов, пусть HR соберет отчёт по продажам.
- Еще пример: надо проследить за выполнением положений о командировках, пусть HR собирает авансовые отчеты. Ну и в таком духе.
Конечно, можно долго рассуждать о том, как исправить ситуацию, но мой вопрос не об этом. Он такой: а стоит ли вообще нанимать HR в штат в небольшие организации?
Напишите в комментариях, от какого количества сотрудников в компании нужно нанимать HR в штат?
- Должен появиться сразу вместе с директором и главным бухгалтером
- От 20 чел.
- От 50 чел.
- От 100 чел.
- HR-ы – зло, их вообще не должно быть:)