Суммированный учет: крутая вещь для работодателей!

Суммированный учет рабочего времени: самый актуальный формат работы в условиях сегодняшнего времени: 5 ошибок!

Суммированный учет рабочего времени многие компании не применяют, несмотря на все показатели для этого:

• Уложиться в нормальную продолжительно (40 часов в неделю) невозможно исходя из применяемых графиков работы,

• Работа носит сезонный характер, с явными «высокими» и «низкими» периодами,

• Большое количество внутри года отклонений от заранее запланированного графика, постоянные изменения режимов работы (графиков работы),

• Большое количество часов переработки.

Я люблю СУРВ (он же суммированный учет, он же суммированный учет рабочего времени). Это великолепный инструмент для легализации специфических особенностей нагрузки (режимов работы) и снижения переработки.

В условиях, новых требований по оплате сверхурочной работы, использование СУРВ стало вдвойне актуально, так как не просто у многих зашкалили перереботки, но и с учетом новых требований включать в оплату сверхурочной работы еще и компенсационные и стимулирующие выплаты (премии) оплата таких переработок зашкалила еще больше.

Конечно, есть традиционный для российского бизнеса вариант «спрятать» переработки – типа их и нет, а работникам выплачивать некие «стимулирующие выплаты», объясняя устно что это и есть оплата за переработки. Но….

Такие варианты не несли никаких больших рисков работодателю в предыдущей практике, но время изменилось, что многие, к сожалению, не поняли, и играют в новую игру по старым правилам, что чревато… В общем это уголовная статья, кроме всех остальных по мелочи рисков.

Но не будем о грустном, будем о прекрасном – о СУРВ.

Как и любой гениальный инструмент он дает хороший эффект, только при его правильном применении. Недостаточно купить пианино. Надо научиться на нем играть, чтобы получать удовольствие.

Итак, 5 ошибок, допуская которые вы не получаете необходимо экономического эффекта:

1. Не использование СУРВ при всех показателях на него (см. выше),

2. Использование неоптимального учетного периода для СУРВ (просто тупо год или квартал без экономических расчетов и осознанного выбора оптимального учетного периода),

3. Использование методики расчета нормы при наличии периодов отсутствия без экономических расчетов и осознанного выбора оптимальной для вашей специфики методики,

4. Оплата работникам с СУРВ окладов, вместо ЧТС или сдельной системы оплаты труда,

5. Оплата всех часов работы по итогу месяца (при применении СУРВ с иным (большим) учетным периодом).

Это основные, которые простоя сразу убивают или снижают всю эффективность. Есть и другие.

В сегодняшних условиях, нам просто НЕОБХОДИМО заниматься вопросами оптимизации нагрузки и фонда оплаты труда. Причем делать это, не уходя «в черную», а наоборот обеляя все процессы и используя данные законом возможности для повышения эффективности и оплаты этих самых процессов.

И мало какой из правовых инструментов сравниться с СУРВ в части такого эффекта. Ну может только использование подменных бригад, но им тоже надо устанавливать СУРВ.

Так что, лучше СУРВ может быть только эффективный СУРВ.

Вы его не любите? Да, в нем много сложностей и неясностей.

Но это и дает возможности разработки той методики, которая будет, не нарушая норм закона, давать вам производственную гибкость и эффект.

Надо просто научиться его применять!