А критерии вашей рабочей эффективности усиливают или ослабляют вашу самодостаточность? — Провоцирую изменять управляя, мыслить харизматично: Системно, Управленчески, Критически, Аффективно:
“В корпоративной офисной повестке часто продвигают идею «общего блага» или «высшей цели», чтобы вдохновить нас – белых воротников. На деле эта цель остаётся расплывчатой, и всё сводится к тому, чтобы мы ставили рабочие интересы группы выше личных.
И это даже правильно, поскольку вклад отдельного белого воротника не виден. Труд нередко кажется бессмысленным, а результат работы слишком отдалённым или вовсе незаметным. Нам приходится соблюдать негласные ритуалы чтобы не обидеть начальника, коллег, говорить намёками, читать между строк, видеть знаки. Вместо открытых разговоров все стараются уловить, что действительно имеются ввиду.
Так и появляются нужные тренинги по коммуникациям, взаимодействию, стратегические сессии, деловые игры - нам пытаются привить навыки безопасного общения, ведь главное - поддержать гармонию в коллективе и избежать конфликтов.
Однако при такой системе никто не решает главной проблемы - отсутствия реально ощутимых критериев нашей эффективности. Сотрудники начинают зависеть от внешней оценки (какие-то выступления на мероприятиях, конференциях и прочих ярмарках тщеславия и болтовни), а также от мнения контрольных институтов (руководства, одобрения комитетов, «согласовано» в протоколе и т.п.). Вместо смелости и независимости мы получаем боязнь сделать что-то не так и стремление угодить.
Завидую производственникам. Там люди опираются на реальные критерии мастерства. Сотруднику не нужно проходить бесконечные курсы по корректному общению, чтобы доказать, что он профессионал: достаточно продемонстрировать результат своей работы. Более того, на производстве не нужно и даже опасно скрывать своё мнение: здесь редко думают, как правильно сформулировать мысль, чтобы никого не ранить. Если вентиль прикручен неправильно, об этом скажут прямо - не из желания обидеть, а ради дела. Такая простота в общении снимает напряжение, люди могут шутить, и никто не боится нарушить «кодекс этики».
Рабочие, кстати, без всякого коуча-наставника-ментора и прочих умеют договариваться, исходя из реальных потребностей и общей цели (бригады, куста, цеха) которой не нужно придумывать искусственное оправдание. Поэтому я никогда в образовательные проекты на производстве не допускаю никаких гуманитарных программ: только повышение квалификаций по специальности, проф.соревнования и промбез. И руководителям советую лишний раз в коммуникациях с производством не изобиловать речами о стратегии, миссии и смыслах.”
Рис. Bus Giovanni Gasparro
Больше интересного и полезного в моем канале “ Ваша самодостаточность: Экономическая, Семейная, Командная, Управленческая, Личностная, Аффективная и Профессиональная — ЭСКУЛАП” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding Там более 1500 человек. Ссылка на источник: https://t.me/leadingbyunderstanding/822
