Традиционно специалисты выделяют два вида элементов, которые могут быть использованы менеджментом для преодоления барьеров «на входе» в отрасль.
- Ресурсы компании.
- Организационные способности компании.
При этом обычно делается допущение о том, что реально существующие организационные способности компании обеспечены наличием конкретных ресурсов (необходимых для реализации данных способностей).
Например, наличие в компании слаженно работающей группы специалистов по аналитике (ресурс) позволяет грамотно планировать и эффективно проводить исследования интересующих менеджмент рынков(организационная способность).
И ресурсы, и способности можно определенным образом классифицировать, чтобы повысить эффективность оценки их достаточности для обеспечения тех или иных действий менеджмента. В частности, ресурсы обычно разделяют на:
- материальные (производственные и офисные помещения, технологические линии, транспортные средства и т.п.),
- нематериальные (бренды, патенты и т.п.)
- кадровые (обладающие определенными компетенциями менеджеры и сотрудники).
Выше мы рассмотрели пример формирования организационной способности (планирование и проведение исследований рынка) на основе имеющегося кадрового ресурса (группа специалистов). В качестве организационной способности, формирующейся на основе материального ресурса, можно рассмотреть способность компании гибко управлять поставками своей продукции в регионы России на основе использования буферных складов и современного программного обеспечения.
Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.