Обсуждая практические аспекты разработки и реализации корпоративной стратегии, весьма полезно задуматься о возможном изменении организационной структуры компании, которое может быть связано с реструктуризацией направлений ее деятельности. Как правило, каждое значимое направление деятельности компании ведет отдельное подразделение, либо отдельная дочерняя компания – это облегчает многие управленческие процессы, в частности, контроль соотношения выручки и затрат. Соответственно, закрытие неперспективных направлений деятельности компании и начало работы в новых отраслях может повлечь за собой изменение списка реализующих эти направления деятельности бизнес-единиц.
При изменении структуры компании (прежде всего, связанном с закрытием неперспективных бизнес-единиц) менеджмент неминуемо сталкивается с необходимостью реализации либо трансформации имеющихся активов. Существенно более сложной проблемой, в какой-то период реструктуризации, может стать необходимость перемещения или сокращения персонала.
Тем не менее, стремление владельцев компании к расширению прибыльного бизнеса и увеличению стоимости своих активов побуждает менеджмент к изменению корпоративной стратегии, в частности, к закрытию неперспективных предприятий и развертыванию бизнеса в новых отраслях.
Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.