Нарциссические руководители часто воспринимаются как харизматичные лидеры, способные вдохновлять коллективы на достижение амбициозных целей. Их уверенность, экспансивность и умение создавать иллюзию грандиозных перспектив могут краткосрочно повысить продуктивность и мотивацию сотрудников.
Однако за этим фасадом скрывается разрушительная динамика, которая со временем подрывает как психологическое благополучие работников, так и устойчивость организации.
Соблазн и разочарование: Двуликая природа нарциссизма
Нарциссические лидеры мастерски используют свою харизму для формирования эмоциональной зависимости. Они предлагают подчиненным ощущение принадлежности к чему-то исключительному, размывая границы между профессиональными и личными отношениями.
На первых этапах это может спровоцировать всплеск активности: сотрудники, очарованные уверенностью руководителя, готовы работать на износ ради его одобрения. Однако эта «эйфория» быстро сменяется истощением.
Патология нарциссического стиля управления проявляется в потребности контролировать, унижать и обесценивать. Такой лидер видит в окружающих не партнеров, а инструменты для подпитки собственного эго. Его зависть к успехам других, страх конкуренции и привычка присваивать чужие достижения подавляют инициативу. Творчество и инновации становятся невозможными в условиях, где любая автономия воспринимается как угроза.
Раскол организации: «Ингруппа» и «Аутгруппа»
Один из наиболее опасных аспектов нарциссического лидерства — разделение коллектива на два лагеря. Как отмечал психоаналитик Отто Кернберг, в таких условиях формируются:
- “Ингруппа” — узкий круг «избранных», демонстрирующих абсолютную лояльность руководителю. Члены этой группы получают привилегии, но их статус хрупок: малейшее сомнение в преданности ведет к изгнанию.
- “Аутгруппа” — сотрудники, оказавшиеся в роли «козлов отпущения». Их успехи игнорируются, ошибки гиперболизируются, а недовольство подавляется через публичное унижение.
Этот раскол превращает рабочую среду в «психологическую зону военных действий».
Ингруппа, стремясь сохранить положение, культивирует токсичную солидарность, основанную на слепом послушании. Аутгруппа, лишенная ресурсов и поддержки, погружается в апатию или открытый саботаж.
Организация теряет целостность: вместо сотрудничества — интриги, вместо развития — борьба за выживание.
Угрозы для организации: От креативности к стагнации
- Подавление инноваций. Нарциссические лидеры редко терпят идеи, которые не служат их имиджу. Критика и эксперименты блокируются, что приводит к застою.
- Эрозия моральных ориентиров. Отсутствие у руководителя «глубоких» ценностей (справедливость, эмпатия, ответственность) провоцирует этические нарушения: манипуляции, обман, игнорирование норм.
- Текучесть талантов. Творческие и независимые сотрудники первыми покидают токсичную среду, оставляя организацию с посредственными кадрами.
- Нестабильность. Ненасытная потребность нарцисса в «новизне» ведет к хаотичным изменениям стратегии, что разрушает долгосрочное планирование.
Проективная идентификация: Невидимое оружие нарциссического лидера
Помимо разделения коллектива на «ингруппу» и «аутгруппу», нарциссические руководители часто прибегают к более изощренным психологическим механизмам, таким как проективная идентификация. Этот феномен, описанный в психоаналитической литературе, становится ключевым инструментом манипуляции, позволяя лидеру перекладывать на других свои неприемлемые эмоции и сохранять иллюзию собственного совершенства.
Полная версия статьи здесь >>> https://territorydzin.ru/blog/tpost/ofhou5prf1-nartsissicheskii-rukovoditel-harizma-ved