Тысяча людей на этот вопрос прокричат: «Нет, не вздумай!». Из своего и чужого болючего опыта.
А Она не знала, как быть. Она хотела расширять свой бизнес, хотела масштабироваться. Ей в компанию сейчас очень, очень были нужны спецы, профи.
Ее сестры имели соответствующее образование, опыт. Надежнее людей было не найти. Но все вокруг ей кричали, шептали: «Не думай с родственниками работать. Все выйдет сикось-накось. Только испортите отношения!» И она не знала, как быть, но решила в это пойти. И начала портить. И ощутила это вовремя.
Она пришла к своему Наставнику. Он давно с ней в этом пути. И это важная штука - иметь того, кто знает тебя, кто уже провёл тебя до масштабирования, и которому не надо рассказывать всё «от» и «до», который не будет тебя чинить, исправлять, твои боли показывать, а к которому можно просто прийти, чтобы свой запрос лучшим образом разрешить.
Наставник слышал, как коллективное бессознательное пищало миллионам голосов о том, что с родственниками работать нельзя; как часто из этого вырастали травмирующие, несправедливые, разрывающие отношения. Но четко видел и еще один сценарий – начало тысячелетия складывает новое родственное партнерство, где именно родственные отношения позволят расширяться, масштабироваться, бизнес растить.
Трудно это людям принять. Все, как всегда: то, где лежат самые главные ключи, самые главные семена, самые главные сокровища, как раз и закрыто болью конфликтов, травм и проблем. А Наставник ощущал сейф, стоящий где-то далеко-далеко. Сейф с богатством династийного бизнеса. Бизнес, который строится из династий. Не только потомков, но и тех, кто стоит рядышком, плечом к плечу, одной крови, схожей плоти. Они могли реально создавать больше, масштабнее, круче, быстрее.
Перед ним сидела Она. Бизнес-леди, умница, трудяга, сильная женщина. Но не только. Она была из тех, кто прошел на новый уровень осознанности. И жизнь ей подкидывала новые замочки, найдя ключики к которым, она реально могла бы куда круче разворачиваться. Один в поле не воин, один в бизнесе не масштаб. Ее сестры должны были войти в бизнес и стать энергетической растяжкой.
И главные преграды лежали в выстраивании других отношений.
Привычные бизнесовые «власти и подчинения» здесь не зайдут никогда. И даже если в самом начале все «ок», потом будет перекос, родственные отношения разрушающий. Не зайдут отношения псевдопартнерства, когда на поверхности - «мы на равных, я доверяю тебе, ты доверяешь мне», а внутри - страх, та самая боль и те самые предубеждения и установки «как бы все не испортить, как бы не обманул».
Сложно выйти из устойчиво фонящего, особенно, если ты старший в семье: «Я отвечаю не только за себя, но и за него». И потом следом пробирающегося: «Как бы мне не начать всех родственников кормить и за всех на себя ответственность брать». А если ты младший, то угрозой ко всему становится перекос взять ответственность за старших, несвойственную, чужую. Иное вылазит, если руководит женщина, а в подчинении - ее братья, дяди, другие родственные мужчины.
Мало кто в этой реальности действительно умеет ответственность ощущать свою, и другим давать реализовывать - свою. Любят люди брать ответственность за кого-то или стимулировать себя ответственностью за других.
И важный вопрос, без которого в новый формат бизнеса не пройти - вопрос доверия.
Нет, не того, которое на словах, и даже не того, которое в уме, а того, что глубинно внутри. Когда ты доверяешь, как себе. Но это не то, когда ты доверяешь, как себе, и требуешь, чтобы другой делал так же, как ты. Этого не будет никогда. Отсюда рождаются проблемы, конфликты, ожидания, претензии, разрушение не только отношений, но и бизнеса. Доверие вселенское к тому, как делает он, даже если тебе кажется, что не так, и ты бы сделал лучше. Просто знаешь: «Это лучшим образом для тебя, для него и для бизнеса». Это другое мышление. Это другая формула. И это вообще другой алгоритм взаимодействия с пространством, с миром и с собой. С партнером-родственником. И не с партнером, а с родственником, который работает у тебя. И со своим бизнесом, и с тем пространством, в котором твой бизнес находится. Такое доверие – очень тонкая вещь. Это не делегирование - это доверие.
Наставник провел ее по новому пути выстраивания родственных отношений. К созданию ее собственной ответственности - легкой, потому что своя ноша не тянет, гармоничной. К доверию, на котором все складывается.
Прошло три месяца, шесть, год. И Она говорила о том, что истинно счастлива работать вот так - династией, всем вместе, расширяя бизнес, переводя на новый уровень своей семьи и родовую капсулу в целом. И Она счастлива, что в ее жизни есть чудо, волшебство и профессиональный Наставник.
А у Наставника текли по щекам слезы… Потому что Наставникам важно принимать и видеть свой вклад в то, как «подопечные» становятся гармоничнее и счастливее.
На моем канале https://dzen.ru/storiesmariannasad другие истории, как единить бизнес и квантовую психологию себе во благо.
Кейсы, отзывы и эфиры на важные темы – в Телеграмм https://t.me/mariannasadovnikova. Присоединяйтесь!