12. Завершающий этап формирования будхиального центра характеризуется возникновением интересов синей Расы. На этом уровне человек уже должен в достаточной мере обладать знаниями и опытом, которые делают его способным руководить действиями других сущностей.
Необходимость привлечения к своей деятельности группы соратников диктуется амбициями синей личности, её крупными планами и положением в обществе.
Мудрость руководителя основывается на его богатом жизненном опыте. Это означает, что истинный руководитель должен не только обладать чётким восприятием, но и уметь грамотно распределять усилия по пути достижения больших целей. Вся широта планов руководителя должна быть подчинена единому направлению, а широта восприятия должна позволять рассчитывать свои действия на один шаг вперёд. Истинный руководитель всегда должен знать, что и как он будет делать в следующий момент. Кроме того, широта восприятия должна обеспечивать скорость реакции при возникновении осложнений.
При возникновении особо экстремальных для общего дела ситуаций, руководитель должен уметь принимать оригинальные решения, нестандартные ходы, опираясь на свою чувствительность и глубокие знания. При выходе из тупика риск должен быть минимальным. Любая инициатива должна тщательно взвешиваться, а в арсенале решения проблем всегда должно быть несколько методов и путей выхода из кризиса. Кроме того, руководитель обязан следить за сохранением и расширением перспектив общего проекта. Причём, руководствоваться в этом он должен не желанием достижения личных целей, а желанием реализации общих планов, что при гармоничном развитии одно и то же.
Настоящий руководитель должен действовать открыто. Все подчинённые в достаточной для себя мере должны быть посвящены в общий план действий. Истинный руководитель не заинтересован в тупых исполнителях, ему нужны умные и инициативные сотрудники.
Руководитель обязан иметь чёткое представление о личных качествах и возможностях своих подчинённых. Распределение должностных обязанностей должно происходить на основе этой информации. При этом, важным аспектом является отсутствие пристрастий. Особенно важным это становится в момент распределения энергий признания, хотя бы в виде элементарной заработной платы.
Кроме того, истинный руководитель следит за чистотой межличностных отношений внутри коллектива. Он не должен сам проявлять надменность, кичась своим положением и заслугами, и обязан требовать того же и от других.