Делегирование — это страшное слово. Поэтому даже владельцы с большими командами часто тонут в операционке 🤔
«Отдай что-то важное? Да никогда! Никто не справится так, как я!» Узнали себя? Тогда читайте дальше 👇
➡️ «Уйдёт контроль, начнётся хаос»
Представьте, что команда — это оркестр. Если вы дирижёр, зачем вам самому дуть в трубу? Правильно: ваша задача — задать ритм, а не играть за всех.
➡️ «Делегировать — это дорого»
Вы нанимаете помощника, а он не окупается? Нет! Вы тратите на него, чтобы освободить своё время для задач, которые приносят Х3 прибыли. Время — главный ресурс.
➡️ «Никто не сделает лучше меня»
Ваше эго шепчет: «Ты незаменим», даже когда у вас большая команда. Но правда в том, что есть люди, которые сделают лучше. Просто дайте шанс и найдите профессионалов.
➡️ «Я потеряю авторитет»
Наоборот! Лидер, который умеет делегировать, вызывает больше уважения. Он стратег, а не вечный «решатель».
➡️ «Это не для меня»
Тогда готовьтесь быть вечным заложником рутинных задач. Или начните строить систему.
Делегировать важно, но как?🤔
Разбираем эту тему по полочкам на сессии "Создание команды владельца бизнеса". Старт — 3 февраля.
Решите, кем вы хотите быть: дирижёром или музыкантом на всех инструментах сразу? Пишите в комментариях
