Ваша способность убеждать и влиять на людей, чтобы они помогли вам получить то, чего вы хотите в жизни, является одним из самых важных навыков, которые вы можете развить. Научившись убеждать и влиять на людей, вы сможете достичь большей личной власти и получить больше желаемого быстрее, чем что-либо еще. Это может означать разницу между успехом и неудачей. Это может гарантировать ваш прогресс и позволить вам использовать все ваши другие навыки и способности на самом высоком уровне. Научившись убеждать людей, вы заслужите поддержку и уважение ваших клиентов, начальников, коллег и друзей. Способность влиять на других, чтобы они делали то, что вы хотите, может сделать вас одним из самых важных людей в вашем сообществе.
Ваша задача — стать абсолютно превосходным в оказании влияния и мотивации других людей, чтобы они поддерживали и помогали вам в достижении ваших целей и решении ваших проблем. Все по-настоящему эффективные люди овладели искусством заставить множество других людей работать с ними и для них в достижении их целей. Вы можете изучить этот набор навыков, чтобы овладеть искусством влияния на других.
Как человеческое взаимодействие влияет на вашу способность влиять на людей
Противоположность влиятельности — это иметь малое или вообще никакого влияния на поведение других людей. Это разница между властью и бессилием. Вы можете либо убедить других помочь вам, либо вас убедят помочь им. Это либо одно, либо другое. Большинство людей не осознают, что каждое человеческое взаимодействие включает в себя сложный процесс убеждения и влияния. И, не осознавая этого, они обычно оказываются теми, кого убеждают помочь другим, а не теми, кто влияет на людей, чтобы они помогли им.
Все успешные люди с личной силой являются экспертами в области убеждения . Они много думают о том, как заставить других людей помочь им. Они планируют и разрабатывают стратегию, прежде чем действовать. Они четко определяют свои цели, а затем выбирают людей, чье сотрудничество им понадобится для достижения этих целей. Затем они думают о том, что им придется сделать взамен, чтобы заставить других людей помочь им. Они достигают своих целей убеждения и влияния косвенно.
Ключ к убеждению — мотивация. Каждое человеческое действие мотивировано чем-то. Чтобы научиться убеждать других , вы должны выяснить, что мотивирует других людей, а затем предоставить эту мотивацию. У людей есть две основные мотивации: желание выгоды и страх потери. Желание выгоды мотивирует людей хотеть больше того, что они ценят в жизни. Они хотят больше денег, больше успеха, больше здоровья, больше влияния, больше уважения, больше любви и больше счастья.
Человеческие желания ограничены только индивидуальным воображением. Независимо от того, сколько у человека есть, он или она все равно хочет больше и больше. Когда вы можете показать человеку, как он или она может получить больше того, чего он или она хочет, помогая вам достичь ваших целей, вы можете мотивировать его действовать от вашего имени и достичь большей личной власти.
Как убедить других с помощью рычагов
Вы можете научиться убеждать других, используя рычаг. Рычаг означает, что вы учитесь преумножать себя и получать гораздо больше от часов, которые вы вкладываете, вместо того, чтобы делать все самостоятельно.
Вы используете усилия других людей, заставляя их работать с вами и для вас в достижении ваших целей. Иногда вы можете попросить их помочь вам добровольно, хотя люди не будут работать долго без личного вознаграждения. В других случаях вы можете нанять их, чтобы они вам помогали, тем самым освобождая себя для выполнения более ценной работы.
Определение менеджмента: «Делать что-то с помощью других». Чтобы стать менеджером, вы должны развивать свою личную силу и знать, как убеждать и влиять на людей , чтобы они работали в общем направлении. Вот почему все отличные менеджеры также являются отличными продавцами с низким давлением. Они не приказывают людям что-то делать, вместо этого они влияют на людей, чтобы они принимали на себя определенные обязанности с конкретными сроками и согласованными стандартами производительности. Когда человек убежден, что он заинтересован в том, чтобы хорошо выполнить работу, он принимает на себя ответственность за работу и результат. Как только человек принимает на себя ответственность и владение, менеджер может уверенно отойти в сторону, зная, что работа будет выполнена в срок.
Достигните личной силы, став экспертом
Вы можете научиться убеждать других и развить свою личную силу, всегда помня, что есть только два способа получить то, что вы хотите в жизни: вы можете сделать все сами или большую часть этого сделать другие. Ваша способность общаться, убеждать, вести переговоры, влиять, делегировать и эффективно взаимодействовать с другими людьми позволит вам развить рычаги, используя усилия, знания и деньги других людей. Развитие вашей личной силы позволит вам стать одним из самых могущественных и влиятельных людей в вашей организации. Научившись убеждать и влиять на людей, вы откроете двери во все сферы своей жизни.
Надеюсь, вам понравился этот пост о том, как достичь личной власти, научившись убеждать и влиять на людей. Как вы думаете, полезна ли способность влиять на людей в вашей работе? Пожалуйста, прокомментируйте свой ответ ниже!
Темы, включенные в эту статью, включают:
Как убедить
Оказывать влияние на людей
Личная сила
Продолжение следует . . .