Это к тому, насколько ускорился мир и движение к хаосу, если действия в бизнесе происходят по наитию. Мы не можем говорить ни о каком успехе и процветающей компании, пока у собственника не простроены бизнес-процессы, куда входят цели, регламенты и четкие показатели В целях компании всегда ставится финансовая выгода. К чему должны прийти, от точки А до точки Б?
Учитывается маркетинг, продажи, производство. Бизнесу нужен маяк на 1-3 года. Некоторые ставят цель сразу на 10 лет и прописывают нестабильность экономики, чтобы было легче скорректировать в моменте действия. Когда я прихожу работать в компанию, очень часто мы сначала разгребаем возникший хаос – ставим цель, оцифровываем, прописываем регламенты. Только после этого начинается работа с маркетинговой стратегией⬇️ 📌Анализ
Рынка, конкурентов, целевой аудитории 📌Определение позиционирования
Как мы пойдем на рынок? 📌Формирование или улучшение продукта
Здесь как раз используем данные первого пункта, наши колоссальные исследования. Чт