О мотивации.
👨✈️ "Кадрырешают всё!" - сказал один из видных деятелей прошлого. Сейчас пишут что это не он, и вообще не говорил, но это уже неважно, потому что фраза абсолютно правильная.
👨🍳 Качественный персонал, при наличии понятных целей и правильно настроенной системы мотивации, может творить чудеса.
🚩Проблема в том, что в условиях, когда на одного кандидата 6️⃣ вакансий, набрать команду мечты не получится, либо за неё придётся заплатить столько, что появятся сомнения: "А об этом ли мы мечтали?" 🤔
📊 Поэтому, приходится работать с теми, кто есть; беречь их, использовать максимально аккуратно и бережно. В такой ситуации вопросы мотивации становятся не просто важными, а основополагающими для развития организации.
🔍 Часто вижу такую ситуацию. Есть организация, есть положение о мотивации, есть ключевые показатели эффективности работников. К концу месяца работник более-менее понимает, сколько он отработал и сколько заработал.
🚫 Но, в этот момент за дело берётся руководитель и начинает своей рукой вносить правки в заработанное:
🔴 У этого много, ему урежу...
🔴 У этого мало, ему добавлю!
🔴 Этот мне не нравится, ему ещё убавлю...
🔴 А этот молодец, ест глазами начальство 😍, ему добавлю!
❓Что в этот момент происходит? Люди понимают, что нет смысла работать больше и лучше, нужно работать так, чтобы максимально выгодно выглядеть в глазах руководителя.
❓А результаты? А кого они интересуют в такой ситуации? Результаты будут ожидаемо плохими.
❌ Не надо так. Если система KPI даёт результаты, которые требуют корректировки, значит надо менять систему, а не игнорировать её и не ставить с ног на голову.
❓Сталкивались с ошибками в системе мотивации? Можете привести свои примеры?
😎 Со своей стороны могу предположить совместно разработать правильную систему мотивации, с акцентом на достижение целей предприятия.
💪 Обращайтесь, мы любим работать ☺️
