Закономерности взаимодействия между отделами в любом учреждении (компании) порой удивительно точны. Казалось бы, чем больше мы стараемся наладить дружбу отделов друг с другом, тем проще работать — но на практике всё зачастую выходит с точностью до наоборот. Чем больше говорят о взаимодействии отделов учреждения (компании), тем меньше его происходит на самом деле. Если существует хотя бы один способ завалить все дело в результате взаимодействия, коллеги из смежных отделов изберут именно его. Следствие. Если способов завалить дело несколько, будет обязательно избран самый эффективный. Согласны? Делитесь опытом в комментариях! Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше 📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал 📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал 📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес 📌 Проходите бесплатный курс по экономике
Закономерности взаимодействия между отделами в любом учреждении (компании) порой удивительно точны. Казалось бы, чем больше мы стараемся наладить дружбу отделов друг с другом, тем проще работать — но на практике всё зачастую выходит с точностью до наоборот.
Закономерность № 1
Чем больше говорят о взаимодействии отделов учреждения (компании), тем меньше его происходит на самом деле.
Закономерность № 2
Если существует хотя бы один способ завалить все дело в результате взаимодействия, коллеги из смежных отделов изберут именно его.
Следствие. Если способов завалить дело несколько, будет обязательно избран самый эффективный.
Согласны? Делитесь опытом в комментариях!
Подписывайся!
Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
📌 Проходите бесплатный курс по экономике