Середина января — время, когда исследовательские компании начинают публиковать результаты своих исследований, например, нам интересно посмотреть на рынок смартфонов и на то, что на нем происходит. Разнообразие мнений прекрасно, но в последний год они становятся относительно полярными. Например, можно посмотреть отчет CounterPoint Research.
А затем взглянуть на таковой от IDC, и мы увидим, что компании по-разному оценивают успехи и неуспех Apple и Samsung, меняют их местами. То, что IDC несколько лет повышает свои оценки Apple в отчетах, является фактом, причем чем именно обусловлена данная тенденция, неясно.
Потеря Apple китайского рынка, второго по значимости для компании, происходит на наших глазах и при этом мы видим, что этот фактор в IDC игнорируют. Не хочу говорить, что происходит подтасовка цифр в пользу своего клиента, но сейчас все выглядит как данные, оторванные от реальности (это всегда достаточно условный подсчет, на уровне некоторых стран у того же IDC просто нет людей, возможности правильно считать рынок — в России отчеты IDC некоторые компании любят и сегодня, так как там приводятся их цифры, они не проверяются, дают жуткие искажения картины рынка).
В Canalys также отдают первое место Apple, при этом обе компании цитируют отличное восприятие линейки iPhone 16, включая Apple Intelligence. Складывается впечатление, что мы живем в каких-то разных мирах, найти позитивное описание искусственного интеллекта от Apple вне сайта компании нельзя. Доступен только на английском языке, почти ничего из показанного когда-то на презентации не случилось, отставание от прямых конкурентов, той же Samsung, гигантское. И возникает вопрос, как получилось, что такой продукт вдруг стал настолько популярным, в том числе за счет этой функции. На рынке США отзывы про Apple Intelligence примерно такие: надо подождать, и тогда все случится. Так говорят рьяные фанаты компании, они ждут, что произойдет чудо и вдруг появится все, о чем так долго говорили. Увы, этого не может произойти, компания проспала момент появления AI.
Отчеты исследовательских компаний стали зависимы от политики, что хорошо видно по строчке «Другие», в которую переехала компания Huawei. Цифры продаж стыдливо спрятаны, компания должна быть в первой пятерке производителей, но это не отвечает политическому моменту. Производитель под санкциями, нужно показать, что давление со стороны США работает и компания не оправилась от «сокрушительных» ударов. Вот только на практике все наоборот, и именно продажи смартфонов Huawei вытесняют Apple с рынка Китая и Юго-Восточной Азии. А сейчас компания постепенно начинает расширять свое присутствие в странах, где она свернула продажи смартфонов ранее. И это означает, что в течение 2025 года мы увидим заметный прирост продаж. Как в Китае, так и в мире. Тактика выглядит выигрышной — шаг за шагом выжигать чужие продажи, идти из верхнего ценового сегмента вниз.
Падение продаж холдинга Transsion в мире напрямую связано с неудачами Infinix, компания просела на российском рынке, его можно считать ключевым для нее. Долги перед партнерами, неясная тактика выплаты (обещания, скидки на новый товар — все это ведет к убыткам тех, кто торгует Infinix). В то время как Tecno, напротив, наращивает долю рынка и выглядит адекватным игроком. Кажется, компании столь близки, но насколько различается результат, а он зависит от конкретных людей и команд. Перспективы той же Tecno, которая занимает в России второе место по продажам, самые радужные, компания продолжит расти, продуктовый ряд на 2025 год выглядит сильным и адекватным.
Мои ожидания от 2025 года в мире примерно такие же, как от 2024-го. А вот российский рынок будет падать, в прошлом году продажи составили 29.1 млн штук (годом ранее — 32.5 млн штук смартфонов). В 2025 году мы выйдем на объем в 26-26.5 млн штук, не больше. Продажи первой половины января очень низкие, рекордно низкие для этого месяца по уровню падения год к году. И это первый звоночек о том, что экономическая ситуация резко меняется.
Полная версия свежего выпуска авторской рубрики БИРЮЛЬКИ Эльдара Муртазина на сайте https://mobile-review.com: