Любопытное исследование, проведенное среди 286 сотрудников и руководителей из 72 команд в 13 китайских высокотехнологичных компаниях, выявило неожиданную взаимосвязь между креативностью команды и скромностью их лидера (Leader Humility). Однако, эта связь оказалась непрямолинейной и зависит от многих факторов.
Что такое «Leader Humility»?
В данном исследовании это комплекс качеств:
- признание своих ограничений
- уважение к чужому мнению
- готовность учиться на ошибках
- признавать заслуги других
Это лидер, ставящий командные достижения выше собственного самоутверждения.
Исследование показало, что влияние скромности руководителя на креативность команды зависит от качества его отношений с высшим руководством (LLX).
🔵 При высоком LLX (прочные, позитивные отношения с начальством) скромность лидера способствует «team job crafting» — активному участию команды в организации своей работы. Это, в свою очередь, положительно коррелирует с креативностью.
🔵 При низком LLX (напряженные отношения с руководством) эта связь обратная: скромность руководителя негативно влияет на «team job crafting» и креативность. Контекст, таким образом, критически важен.
Главный вывод исследователей
Хорошие отношения с вышестоящим руководством позволяют руководителю создать условия для проактивного участия команды в организации своей работы, что и приводит к росту креативности.
Компании должны способствовать этому, поддерживая своих руководителей и предоставляя им возможности для развития таких отношений. Помимо этого, важно поощрять активное участие команды в организации своей работы («team job crafting»).
Ограничения исследования
Исследование проводилось в Китае, поэтому выводы могут не полностью переноситься на другие культуры. Необходимы дальнейшие исследования с учетом различных культурных контекстов и других стилей лидерства, так как некоторые аспекты скромности могут пересекаться с другими лидерскими подходами.
Больше полезных исследований в Telegram-канале Business Speech Science Research.
Подписывайтесь на Telegram-канал Никиты Непряхина.