Еще в работе ИТ-директором у меня были регулярные планерки, формировались задачи, показатели, обсуждались варианты и подходы к реализации проектов вместе с командой.
Сейчас регулярный менеджмент несколько видоизменяется, т.к. и сама деятельность, и структура проектов иная. Но регулярность работы в части планерок есть и это необходимый лично для меня инструмент. Сейчас это также еженедельный формат. В первую очередь регулярные планерки проводятся с руководителями и менеджерами проектов, но состав будет расширяться.
И, конечно, необходима фиксация задач, действий, показателей не только для понимания динамики и прогресса, но и для четкого плана действий. Это элемент системной работы агентства. И здесь я уверен, что он точно необходим и для устойчивости, и для развития.
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: vk.com/isoitil
