Наше внимание имеет свой ресурс и его направление определяется нашим осознанным выбором.
Фокусировка на прошлом – это чтить традиции, помнить о ключевых событиях и их исходе, о том, какое поведение к какому результату приводило. Одним словом, использовать накопленный коллективный опыт.
Фокусировка на настоящем – это осознавать, кем мы сейчас являемся, делать свое дело и довольствоваться результатом.
Фокусировка на ближайшем будущем – это ставить достижимые цели и двигаться в их направлении.
Фокусировка на отдаленном будущем – это предугадывать тренды, ставить амбициозные цели и брать курс на их достижение.
Фокусировка на каждом временном диапазоне дополняет остальные, а в одиночку может оказывать пагубное влияние.
Разберем на примерах.
Пример 1. Команда фокусируется только на прошлом. В ней действуют устоявшиеся обычаи и ритуалы, поведение участников предсказуемо и выстроено на опыте совместной работы. В тоже же время без фокуса на другие временные диапазоны львиная доля усилий команды уходит на защиту обычаев и традиций, важно не «что мы делаем и какой получим результат», а «как мы это делаем, соответствует ли это нашему историческому укладу».
На практике это может быть владелец бизнеса или команда управленцев, которые прошли вместе через несколько кризисов, выучили уроки, которые им преподнесла жизнь, и в своих действиях руководствуются исключительно опытом. Их работа надежна как гражданская авиация, но развитие ограничено картиной мира, нарисованной в прошлом.
Фокус на настоящее поможет направить усилия на текущую деятельность и укрепление внутренних связей, возможно, с изменением некоторых традиций.
Фокус на ближайшее будущее поможет переключить усилия на движение вперед малыми шагами с сохранением традиций.
Фокус на отдаленном будущем даст видение для развития традиций и достижения долгосрочных целей.
Пример 2. Команда фокусируется только на настоящем. Все знают, что команда из себя представляет и что она делает. Команда уверенно приносит стабильный результат. Отсутствие опоры на прошлый опыт и выработанные традиции делают команду уязвимой перед кризисом, а без фокусировки на будущем энергия команды сосредотачивается не на развитии, а на защите собственной правоты в текущем состоянии, идеализации текущей работы.
На практике это молодые команды, которые только начали получать устойчивый результат. Успешный запуск работы с одной стороны мотивирует, с другой – ослепляет их.
Формирование традиций и фокус на прошлое поможет укрепить идентичность и лояльность внутри команды.
Фокус на ближайшее будущее снимет избыточную самоидеализацию и направит энергию на развитие.
Фокус на отдаленном будущем поможет выбрать направление для развития команды.
Пример 3. Команда фокусируется только на ближайшем будущем. Все знают цель, к которой идет команда и прикладывают все усилия чтобы достичь эту цель. Без фокусировки на прошлом и настоящем у команды нет опоры на пройденные вместе проблемы и уверенности в своих силах, вся энергия черпается из веры и энтузиазма. Отсутствие фокусировки на отдаленном будущем создает риск того, что если ближайшая цель будет достигнута, команда перейдет к фокусировке только на настоящем.
На практике это может быть команда, которая делает первые шаги в новом направлении деятельности.
Фокусировка на прошлом, пусть и собирательном от каждого участника команды, на общих чертах и взаимнодополняющих качествах создаст фундамент для уверенности в силе команды. Здесь также поможет создание корпоративных мифов из пройденных вместе трудностей.
Фокусировка на настоящем придаст уверенности и сил для достижения поставленной цели. Фокусироваться можно уже на том, что, несмотря ни на что, мы собрались в команду и работаем вместе.
Фокусировка на отдаленном будущем откроет следующие достижимые цели, за которые нужно будет взяться, когда будут достигнуты текущие.
Пример 4. Команда фокусируется только на отдаленном будущем. Есть видение и амбициозные цели, которые достаточно далеки от текущей реальности, чтобы быть осуществимыми в ближайшее время. Без прошлого, настоящего и ближайшего будущего это видение так и останется мечтой.
На практике это будущий предприниматель, который только обдумывает, как будет выглядеть его дело, или визионер, который ищет концепцию для полной перестройки процессов.
Фокусировка на прошлом здесь будет выглядеть как анализ своих сильных и слабых сторон, поиск единомышленников среди старых партнеров и друзей. Это поможет крепче стоять на ногах, когда команда будет делать первые шаги. Когда кроме отдаленного будущего есть и другие фокусировки, прошлое поможет выбрать направление, которое наиболее соответствует традициям и идентичности команды.
Фокусировка на настоящем — это анализ текущей ситуации, чтобы проложить маршрут к своему видению, сначала найдите на карте станцию отправления. Текущее состояние также помогает в формировании видения, учитывайте как внутреннее состояние команды - интересы и компетенции, так и внешнее - рынок и ресурсы.
Фокусировка на ближайшем будущем – это и есть маршрут и первая пересадка, определите, с чего начать и двигайтесь к цели посильными шагами. Нередко ближайшие шаги помогают скорректировать и точку назначения.
Наиболее распространены ситуации, в которых команда одновременно фокусируется сразу на нескольких временных диапазонах, здесь будет полезно определить, как распределено внимание и какие фокусы следует усилить. Вы можете также выбрать динамичную систему, когда в определенные моменты фокус будет смещаться в сторону отдаленного будущего – стратегическое планирование, ближайшего будущего – кратко- и среднесрочное планирование, настоящего – исполнение выбранных планов, или прошлого – прохождение кризисов.
#лидер #команда #коммуникация #управление #прошлое #настоящее #будущее #матчасть
Подписывайтесь на канал, где я разбираю вопросы управления, лидерства и бизнес-игры: Игра в круге
