Посмотрела ток-шоу Сбермаркетинга, тема выпуска: как ужиться миллениалам и зумерам. #стоитпосмотреть тем, кто управляет командами, состоит в них с представителями Y и Z.
Посмотреть выпуск можно по ссылке.
Беседу не назову основательной, всё-таки это ток-шоу, но для первичного понимания позиций тех и других информации предостаточно.
Сама считаю, такой ярой проблемы борьбы поколений нет, и тема искусственно раздувается. Больше отмечаю проблему в умении общаться, коммуницировать, но это не новый факт. При наличии в проекте участников 2-3 поколений одновременно вопрос решается присутствием навыков управления командой у руководителя, который за них ответственен + уровнем навыков общения самих членов команды.
Мне были созвучны позиции:
📌Андрея Осокина, директора по маркетингу «Детский мир»,
📌Александры Клименко, основательницы и CEO Soft Skills Lab,
📌Романа Абдуллина, эксперт рынка недвижимости и маркетинга, основателя проекта «ТопМаркетинга»,
📌Владимира Морковина, директора по стратегии Сбермаркетинга.
Позиция указанных миллениалов сводится к взгляду: не важно, к какому поколению относится человек, а как выполняет задачи, как умеет коммуницировать, каким уровнем профессионализма владеет. Поколение рекомендуется рассматривать как психотип, так же как при управлении командой учитывается холерик человек или сангвиник, экстраверт или интроверт, в чём сильные стороны, а в чём слабые и так далее.
Яркое отличие позиций Y и Z заключалось в том, что зумеры как сотрудники не готовы работать в режиме 24/7 без конкретной мотивации и поощрений, у них отсутствует жертвенность, которая присуща миллениалам.
Считаю, если команда — симбиоз поколений и присутствует человек, который этим симбиозом филигранно управляет, никаких проблем возникнуть не должно, но это талант, поэтому кадровая проблема найма и удержания сотрудников такая острая.
Я по официальному делению отношусь к миллениалам, но по психологии себя таковой в 100% не считаю. Подходящее определение — зиллениал, но т. к. в семье уже племянники альфы, намешала в себе и пару черт этого поколения.
Первокурсники, которых обучаю в ТюмГУ, — зумеры, когда нахожу к ним подход, общение больше со знаком «+», ещё и друг у друга учимся новым вещам. Есть, конечно, экземпляры сложные, но причина кроется только в воспитании.
Если говорить о работе представителей поколений YZ в маркетинге, то важен больше фактор не какого года человек, а насколько открывается новым знаниям и какими профессиональными навыками владеет. Это опять же проблема не поколений, а психологический, профессиональный аспект.
Общение, умение правильно коммуницировать и управлять командой — навыки, которые ценятся последние 5 лет и будут расти в цене ещё больше.
Ток-шоу продолжительностью ≈37 минут, но смотрится быстро.
Приятного просмотра✌️
P.S. 👇🏻
На Дзене я делюсь интересными заметками, но это формат не всегда позволяет раскрыть темы глубже или оперативно публиковать важные инсайты. В телеграм-канале "Джедай маркетинга":
- больше контента, которое нет на Дзене, например файлы книг для чтения, журналы, вырезки статей, полезные презентации с аналитикой и данными;
- в скором времени появятся полезные кейсы, советы и разборы, рубрика анонимных вопрос для бизнеса и не только;
- оперативные публикации и общение вживую.
Присоединяйтесь, полезность, не навязчивость гарантирую.
