До китайских новогодних каникул остаётся две недели, и в это время нужно особенно внимательно следить за заказами, которые фабрики сдают перед отпуском. Ведь в спешке и горячке они порой сами не ведают что творят.
Через две недели начинаются главные китайские каникулы, во время которых встаёт всё производство, а в стране идёт перемещение людей в переполненном транспорте и по жутким пробкам.
Формальный срок каникул всего лишь неделя, но по факту поставщики отсутствуют минимум две недели, а некоторые фабрики закрываются на месяц, так как не хватает ни сырья, ни людей для производства.
Период перед праздниками – это сумасшедшее время, в который поставщики пытаются закончить все текущие заказы, получить деньги и свалить на отдых с заслуженными премиями.
Как вы понимаете, ничего хорошего в спешке не получается. Но ситуация повторяется год за годом с одними и теми же или новыми фабриками.
Поэтому любые предновогодние заказы требуют повышенного внимания и контроля. Сколько бы китайцы не говорили, что они всё проверили и проконтролировали, верить им нельзя. Нужно делать инспекции, проявлять большую дотошность. Главное, чтобы инспектор тоже не торопился уехать на отдых.
Мои поставщики перед китайским Новым годом уже успели учудить следующее:
Фабрика №1 заказала упаковку не у проверенного поставщика, а у компании, которая обещала сделать коробки на неделю быстрее. Быстрее в итоге получилось на два дня, но… коробки оказались с сюрпризом. При открытии 100% упаковки полопались внутри (частично и снаружи) и упаковка свой товарный вид потеряла.
В итоге фабрике пришлось переплачивать за ускоренное производство упаковки у нормального поставщика и полностью переупаковывать партию товара (с которым, к счастью, всё было в порядке).
Отдать груз перевозчику они успевают, а вот какие дополнительные расходы легли на фабрику им ещё только предстоит посчитать после выходных.
Менеджер фабрики №2 была мыслями на отдыхе, видимо, ещё в декабре. Так как вместо двух цветов одного электронного устройства они произвели только один, зато в два раза больше, чем нужно.
Как это произошло, объяснить они не могут. Но по факту на складе готовой продукции есть белый цвет, но нет чёрного. В счёте черный цвет есть, в спецификации заказа есть, но с конвейера он не сходил.
Сейчас фабрика безуспешно пытается уговорить забрать все белые устройства со скидкой, а черные доделает «уже потом после праздников».
Факт в том, что белый цвет продаётся чуть хуже и забирать его до праздников без чёрного не обязательно. Мы недоумеваем, а фабрика ноет и просит войти в их положение.
Ещё одна фабрика провалила инспекцию по той причине, что в существенной части коробок станций беспроводной зарядки не было адаптеров питания. А станции без адаптера не работают! Кто вы думаете был в этом виноват по мнению фабрики? Инспектор!
Ведь именно он выбрал для инспекции те коробки, где адаптеров не было! Здесь замечу, что выбор инспектора спонтанный, и он наугад выбирает коробки для проверки. Фабрика сетовала, что именно в тех коробках адаптеров не было, но в других они были! И что не хватило адаптеров совсем немного, они прислали бы их чуть позже за свой счет!
То есть фабрика сознательно делала подлог, уповая на то, что отсутствие адаптеров прокатит или его не заметят. И таких подлогов перед китайскими праздниками масса! Дополнительно фабрику удивило, что инспектор теперь будет делать увеличенную выборку, что стоит в 2-3 раза дороже, а, согласно контракту, повторные инспекции оплачивает проштрафившийся.
Так что перед китайскими праздниками нужно проявлять особую внимательность и бдительность. Рекомендую делать более тщательные инспекции, увеличивать количество товара для проверки и закладывать время на переработку перед отправкой товара.
В противном случае, китайцы отдадут товар и уедут отдыхать на 2-4 недели, а с тем, что они в это время произвели в горячке разбираться клиенту и покупателям.
***.
Четырнадцать лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Живу в Гонконге.
Веду телеграм-канал, где пишу о проектах, специфике бизнеса и современной жизни Поднебесной.
Издал книги «Китайцы: коммунизм на продажу» (2023) и «Китайцы: руководство по применению» (2020)