За 20+ лет работы мы в Nordcore провели сотни встреч с директорами, их заместителями и собственниками, карьерный путь которых способен вдохновить не одно горячее сердце.
Хочу рассказать, о чем важно знать, если ваша мечта – построить карьеру с остановкой в высшем руководящем составе.
Мифы vs Реальность
Миф 1. Топ-менеджмент — это финальная точка развития
Добежал, дошел, «дополз» до позиции топ-менеджера, и – можно расслабиться, работать время от времени, наслаждаться преимуществами власти в управлении, раздавать задачи и контролировать их выполнение.
Реальность такова, что с каждым этапом карьерного пути ответственность за образ жизни и действия будет только возрастать. Топ-менеджер потому и ТОП, поскольку весь его путь – это:
- непрерывное обучение;
- работа над собой;
- приобретение профессионального опыта;
- наращивание компетенций, необходимых для эффективного управления;
- формирование соответствующих личностных характеристик.
Как бы нам ни хотелось верить в историю случайного взлета, социального преимущества (например, как Хантера Байдена) или поддержку Фортуны, топ-менеджеры практически никогда не занимают своих должностей по счастливой случайности. Естественно, можно оказаться в нужном месте, в нужное время – и получить должность – но удержаться в высшем эшелоне бизнеса без нужных хардов и софтов практически нереально.
Особая каста высшего эшелона обладает определенными признаками:
- широкий кругозор;
- глубокие знания в профессиональной области;
- непрерывное обучение;
- высокий уровень эмоционального интеллекта;
- искреннее намерение услышать главное (руководители-профи не слушают, они слышат);
- повышенный интеллектуальный потенциал;
- высокоэффективное планирование;
- исключительное видение, сопряженное с фокусом на результате;
- коммерческая осведомленность;
- финансовая грамотность;
- энергоэффективный образ жизни.
Миф 2. Позиция топ-менеджера открывает доступ к преимуществам, которые способны нивелировать возможные трудности
Социальных и материальных преимуществ у топ-менеджера несоизмеримо больше, чем возникающих трудностей. Иными словами, должность руководителя открывает бесконечный простор к повышению уровня жизни.
Безусловно, принадлежность к сообществу топ-менеджеров предопределяет значимую выгоду: высокий доход, обеспечивающий высококачественный образ жизни – превосходная медицина, интересные путешествия, «эксклюзивные хобби» и далее по списку.
Впрочем, в жизни все (абсолютно все) имеет свою цену. Время – все, что есть у человека. И этот ресурс невосполнимый.
Во-первых, отсутствие на рабочем месте для топ-менеджера не равно отсутствию на работе. Качественное управление — это включенность в работу 24/7. Любой положительный результат есть соблюдение определенных правил:
- Высокий уровень энергии, который необходим для непрерывной вовлеченности в бизнес, начинается с заботы о собственном теле. Иначе говоря, эффективный управленец обязан вести определенный образ жизни: спорт, питание, график дня, регулярные медицинские обследования, что невозможно без самодисциплины.
- На регулярной основе необходимо выделять время на изучение трендов, экономических и политических прогнозов, рынка, конкурентов, законодательства, читать бизнес-литературу, а также, что не менее важно – художественную и историческую литературу. Гениальные идеи не рождаются в «пустой голове»: для начала ее нужно наполнить необходимым содержанием и смыслами.
- Получаемая информация должна анализироваться с целью формирования направлений развития.
- Далее следует сформулировать искомый результат выбранного направления, а также стратегии его достижения, бюджетирование и поэтапное планирование действий, сопоставимых с конечной целью.
Во-вторых, ограниченность временного ресурса очень часто сказывается на значимых аспектах жизни: отношениях в семье и с друзьями, самореализации вне рамок основной деятельности и т.д. Сначала вы посвящаете жизнь благосостоянию семьи, а потом ваши дети прощают вас у психолога. Жизненно? Управление людьми и организацией требует абсолютной вовлеченности, которая зачастую обеспечивается за счет других аспектов жизни. В управление нельзя приходить из соображений получить власть, деньги или иные материальные ценности, поскольку сами по себе деньги не удовлетворяют потребностей души. Главные вещи в жизни абсолютно бесплатны.
В-третьих, самое сложное для любого человека – это необходимость меняться или адаптироваться к изменениям. Руководители же обязаны предвидеть любые изменения (положительные или отрицательные) и действовать на опережение – что всегда сопряжено с рисками. Задача капитана любого корабля: почувствовать шторм и приготовиться к нему до его приближения.
Извлекать возможности из изменений – одна из ключевых компетенций управленцев этого десятилетия. Нельзя вдохновить организацию на принятие перемен, сопротивляясь подобным переменам внутри себя. Следовательно, руководители вынуждены меняться, при этом не изменяя себе и своим ценностям.
В-четвертых, в бизнесе (так же, как и в жизни) практически неизбежны значимые поражения, когда управленцам в найме или собственникам бизнеса приходится начинать буквально «с нуля», если даже не «с минуса». Несложно представить себе уровень стресса и психоэмоционального напряжения, которые испытывает любой управленец в сложные времена.
Все вышеперечисленное – колоссальные энергозатраты. Какой бы высокотехнологичной ни была бы медицина, ресурс организма в настоящее время ограничен. Иначе говоря, большинство Топов в определенном возрасте имеют дело с последствиями своего карьерного трека, разными по силе негативного влияния в зависимости от того, что пришлось пережить человеку на работе в частности и в жизни в целом.
Миф 3. Эффективное лидерство невозможно без применения силы
Топ-менеджер живет и действует с позиции власти, ведь большинств сотрудников по отношению к нему – подчиненные.
Ключевой элемент системы организационного управления — это культура доверия, построение которой невозможно без доверия личного. Самые успешные управленцы сегодня — люди, которые способны обеспечить своим подчиненным профессиональный, личностный и материальный рост.
Обладающие высоким уровнем эмоционального интеллекта управленцы-эмпаты меняют жизнь всех в своем окружении к лучшему, и это, как правило, их жизненная миссия. Любой рост невозможен без усилий. Человекоцентричный подход, по единственно верному определению — это использование человеческого потенциала по максимуму для выгоды обеих сторон: работника и работодателя. Данный подход не означает абсолютную свободу, отсутствие контроля и дисциплины.
Человекоцентричность есть структурное планирование вектора организационного развития, основанное на раскрытии индивидуальных способностей. Руководителям, способным раскрыть и усилить в человеке лучшие его качества, помочь приобрести необходимые компетенции, сформировать профессиональные навыки — доверяют.
Топ-менеджеры, управляющие небольшой командой доверенных лиц, обеспечивают построение культуры организационного доверия на всех уровнях через вверенные им каналы управления. Именно от высших эшелонов управления зависит, будет ли культура доверия исключительно декларативным заявлением или будет являться «кровеносной системой организации».
Такого рода подход к бизнесу требует человеколюбия, социальной ответственности, умения понять и услышать потребности и «боли» других людей. Резюмируя – построить культуру доверия без искренней заботы о подчиненных невозможно, а это зачастую означает приоритезацию интересов организации по отношению к личным интересам и потребностям.
Управление есть Путь, миссия. Это образ жизни, основанный на непрерывном саморазвитии и движении. Выбранной миссии необходимо соответствовать, что предполагает необходимость быть лучшей версией себя каждый день.
Вы готовы к этому?
Переходите в мой телеграм-канал, где я подробнее расскажу о «темной стороне» топ-менеджмента, которая возлагает на нас особые обязательства 😉