Уже не первый месяц чиновники публично бьют тревогу, жалуясь на дефицит квалифицированных рабочих для промпредприятий. Виноватыми почему-то оказываются самозанятые, которые «слишком много зарабатывают». Хотя правильный ответ, кажется, напрашивается сам собой: если вам нужны токари и инженеры, платите им, как курьерам, а лучше — как участникам СВО…
«Тридцать пять тысяч курьеров»
В начале января основатель Superjob Алексей Захаров дал большое интервью, выразив в нём своё большое раздражение самозанятыми, в частности – курьерами и сферой услуг вообще. Заявив позицию, которую сегодня значительное число представителей, как отечественного начальства, так и руководителей госкапиталистических предприятий – не знающих, что делать в ситуации, когда нужно бороться с мигрантами в ситуации, когда русский человек на освобождённое ими место «на производстве» идти не очень хочет.
Помнится, ещё в начале нулевых, когда для многих активных россиян, погоревших в 90-е на частном торговом бизнесе, а потом устроившихся на «стабильную» заводскую должность, самой страшной угрозой было обещание начальника отправить их обратно на улицу «сникерсами торговать».
С тех пор изменилось сознание этих активных россиян, но, увы, далеко не всех их начальников – у многих оно осталось на уровне сознания архаического крестьянина XIX века, который считал, что холеру разносят врачи, а дома жгут евреи по заданию поляков. То есть в стране (или вокруг неё) существует какая-то могущественная сила вредителей и саботажников. С той поправкой, что в России XXI века евреев и интеллигентов-очкариков в качестве вредителей заменили «англосаксы».
Вот, о чём думаешь, когда слышишь от одного из главных «хедхантеров» страны такие вот речи:
«Снимите сколько угодно фильмов о том, что рабочим быть хорошо, а рынок покажет, что нет, курьером быть лучше. Барбершопером, официантом в кафе на Патриарших прудах лучше, чем молодым инженером на самом крутом оборонном заводе. Лучше, выгоднее, проще. Кайфа больше, свободы больше. Лучше по всем статьям.
Это регуляторика на макроэкономическом уровне, на уровне государства. Враги нашей страны и её будущего строили эту регуляторику именно под это на самом высоком уровне. И сейчас мы пожинаем плоды такой деятельности…».
Безусловно, можно согласиться, что проблема с мнимой самозанятостью существует – на самом деле есть крупные фирмы, заставляющие работников оформляться через неё, чтобы не платить НДФЛ и соцвзносы. При этом почему-то атаку ведут на самозанятых, а не на крупные фирмы-нарушители. Возможно потому, что бить слабых безопасно?
Тем временем реальная практика бытования самозанятого курьера показывает, что его каждодневные заботы о добыче хлеба насущного не такие уж «сладкие».
Для заработка в 100 тыс. курьер вкалывает часов 10-12, и хорошо, если с одним выходным в неделю. Плюс, как у всех самозанятых, у него нет оплачиваемого отпуска и оплачиваемых больничных (и никаких пенсионных баллов!). В общем, минусов при такой работе, пожалуй, больше, чем плюсов.
Почему же тогда народ не бросает свои велосипеды с заплечными ларями и не бежит на заводскую проходную?
Может быть, потому, что, когда заводу нужен токарь или инженер – ему платят, как минимум, не меньше, чем курьеру. Если не нужен – не платят. Самый яркий пример последнего времени – обеспечение «кадрами» СВО: если на «задачу» стали нужны работники – им начали платить в 2-4 раза больше, чем курьерам (а с единовременной выплатой – и в 30-40 раз больше).
Это всё, можно сказать, азы рыночной экономики. Для того, чтобы пользоваться ими, нет необходимости ловить чертей и англосаксов под кроватями.
«ДляСвоих»
И, конечно, помимо зарплаты, которая не ломает психологически российских мужчин, убивая уважение к ним, как кормильцам семьи, работодателю желательно менять свой образ в представлении будущего работника. Без этого сегодня народ на завод заманить трудно. Молодёжь – во всяком случае.
Один из последних экспериментов в этом направлении предприняла компания «Северсталь», первой среди крупных металлургических компаний России запустившая вместе с известным креативным агентством What If Semin? рекламно-имиджевую кампанию. И, кажется, эксперимент получился удачным.
Об этом свидетельствуют объективные показзатели:
- узнаваемость бренда работодателя выросла с 32% до 43%;
- привлекательность бренда поднялась с 22% до 37%;
- готовность откликнуться на вакансии выросла с 8% до 22%;
- индекс eNPS (готовность рекомендовать как работодателя) увеличился на 5 процентных пунктов.
Важно, что заинтересованности в работе в металлургии выросла среди аудиторий, которые «Северсталь» обозначила для себя целевыми:
- ИТ +27 п.п.
- Офис +18 п.п.
- Студенты +18 п.п.
- Рабочие +11 п.п.
Как этого удалось добиться?
Компания решила рассказывать в рекламной кампании не про работу и заработные платы, а про самореализацию в социальной и личной жизни, состоящей из семейных отношений, дружбы и близких людей. Коммуникационной рамкой для разных разработанных креативов стала формулировка «Это важно, но не менее важно…».
Например, продвигалась идея, что быть хорошим отцом, матерью или другом, не менее важно, чем хорошим специалистом. Эта демонстрация «человекоориентированности» выгодно выделила «Северсталь» на фоне конкурентов в «ловле человеков».
Помимо «доброго слова, которое и кошке приятно» частью кампании стали и вполне конкретные вещи, повышающие качество жизни работников и их семей. К примеру, программа благополучия «ДляСвоих: с заботой о каждом»: с скомпенсациями по ипотечным кредитам, льготными краткосрочными кредитами, возможностью провести время с семьей в корпоративных домах отдыха, а также «гибкие льготы», позволяющие тратить 20 тыс. рублей на товары и услуги для себя и семьи.
И всё это – на всю страну, да ещё через истории конкретных, вполне реальных людей.
Теперь дело за малым – не разочаровать новых работников тем, что красивые фото и слоганы не имеют ничего общего с суровой металлургической реальностью. А это намного труднее придумывания красочных обещаний…
#работа