Трудоголизм вреден всем
1. Почему и когда трудоголизм сотрудников вреден бизнесу и самим специалистам?
Если бизнес заинтересован в том, чтобы не было текучки кадров и чтобы специалисты были мотивированы на работу, очень важно не допускать и не поощрять у сотрудников трудоголизм. Он приводит к выгоранию, так как жизнь и остальные потребности у работника никуда не деваются. Рано или поздно, даже если он сам добровольно сильно погрузился в работу, он начнет испытывать злость к своим обязанностям, к коллегам, к начальству, зачастую также страдает здоровье работника.
2. Основатели бизнеса часто сами Трудоголики. Как не допускать чтобы их трудоголизм стал примером остальным и особенно топам? Чем чреват трудоголизм топов? ( при очевидных выгодах компании)
Основатели бизнеса - трудоголики зачастую выгорают и в лучшем случае продают бизнес или теряют к нему интерес. Кстати, выгорание - наш защитный механизм против самоуничтожения на рабочем месте. Качественно отдыхающий владелец бизнеса вернется в работу с новыми идеями, бодрым и свежим, готовым покорять новые вершины. Не поднимающий же головы от работы что владец, что топ - в конечном итоге выжимают из себя последнее, ничем не восполняясь. Таким образом, выгоды для компании от трудоголизма очевидны в моменте, но совершенно не являются выгодами “вдолгую”. Своих клиентов я буквально учу отдыхать, выпускать из рук рабочий телефон (а некоторых даже его завести отдельно от личного).
3. Как не допускать трудоголизма персонала ? (система управления , софт, срм системы, техника и ее ремонт, обслуживание, планы, условия труда, питание, ...)?
Во-первых, в рабочих процессах должны быть хорошо простроены границы. Приход, уход, перерыв - базовая структура, где не должно быть поощрений к тому, чтобы прийти раньше всех, уйти позже всех, не ходить на перерывы. Конечно, тогда нужна и профилактика злоупотреблений.
Во-вторых, важно внимание к каждому работнику. В современных компаниях собирается обратная связь о состоянии, о проблемах, о целях, о планах работника. Так сотрудник видит, что он ценен. А его усталость и начальные сигналы выгорания можно успеть поймать и дать возможность отдохнуть.
В-третьих, условия труда очень важны. Для качественной работы персонала важно создать места для отдыха, кухню, возможность даже прогуляться во время работы, потому, прогуливаясь, мы генерируем больше хороших идей и лучше решаем сложные задачи.
В-четвертых, чем более современный софт используется, тем меньше сотрудникам требуется лишних движений для достижения рабочих целей. Плохо работающая техника и несовременное ПО тормозит рабочий процесс и вызывает злость у пользователей.
4. Компенсация за труд и трудоголизм - взимоисключающие понятия?
Или можно ли и как не "загонять до смерти " курицу" несущую золотые яйца?
Не во всех сферах труда возможно создать благоприятную обстановку, климат-контроль, супер-софт и прочие блага цивилизации. Ряд рабочих специальностей в силу своей специфики либо опасны, либо реализуются в тяжелых условиях. Медики, полиция, шахтеры, спасатели… В таком случае условия труда должны компенсироваться соответственно риску и уровню вреда для работника. Если же в относительно спокойных сферах мы говорим про денежное поощрение трудоголизма, то деньги мало кого мотивируют долго. К новому уровню доходов возникает быстрое привыкание (в среднем три месяца), а здоровье работника так или иначе все равно расшатывается. В своей практике я сталкиваюсь с людьми, достигшими такой точки выгорания, где уже расцветает психосоматика, болезни сыпятся одна за одной и денежных компенсаций едва ли хватает на то, чтобы поправить вред, нанесенный организму.
5. Выгорание трудоголиков : часто бизнес ищет новых на смену выбывшим. Есть ли иные пути? Какие?
Здесь, наверное, вопрос в том, насколько экологично с психологической точки зрения построен бизнес, а также какого уровня работники требуются. Если их гораздо проще менять, чем заботиться об их стабильном состоянии, то это имеет место быть. Во главе угла у предприятия выгода, и эта схема работает. Почему нет? Вопрос только в этике. Если же кадры ценны и труднозаменимы, наиболее логичным будет профилактировать трудоголизм и выгорание. Здесь можно применять меры, о которых говорилось выше, а также привлекать специалистов - психологов и коучей.
6. Когда трудоголизм (как в случае с учеными) всем выгоден
Есть категории людей, которые по сути приносят себя в жертву, понимая, что их труд настолько ценен, что свой комфорт они оценивают ниже. Рискованные профессии, где работа на износ, где опасность каждый день или тяжелый труд, который под силу далеко не каждому, а делать это кто-то должен. Это вопрос внутреннего выбора работника, когда он сознательно принимает на себя особенности своего труда. Ученых также можно отнести к этой категории. Помимо важности их профессии, они часто бывают людьми, сильно вовлекающимися в своей труд. Для общества это несомненный плюс. Хотя, как психолог, я бы отметила, что как и отдохнувший владелец бизнеса, так и ученый скорее принесут больше пользы обществу, чем уставшие и выгоревшие.
Автор: Васильева Екатерина Васильевна Помощь в похудении
Психолог
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru