Всем! А, главное, тем, что равные по статусу и профессионализму люди, могут подсветить друг другу особенности лидерского стиля, и удивить, а иногда и обескуражить.⠀ ⠀ Все примеры, как всегда, из жизни 🙌⠀ ⠀ Есть команда управленцев и один из раундов сессии, где разбираются отчёты Gallup друг друга. К середине раунда я начинаю замечать неожиданные реакции - непонимание и удивление, когда человек получает обратную связь о том, какой он лидер, исходя из его сильных сторон 👀 ⠀ ⠀ В чём же дело?⠀ ⠀ А в том, что осознаются моменты взаимодействия, которые раньше многие НЕ замечали, общаясь со своей командой с позиции руководителя. Такой же как ты - лидер - тебе честно говорит, например, что ты «слишком доминируешь, забираешь эфир, не бываешь гибким и никого не слушаешь». Есть чему удивиться 😯, но больше над чем задуматься. У большинства несколько талантов из ТОП-10 работают с перекосом в теневую сторону. И то, что может приносить вау-результат, порой рушит командное взаи
Чем хороши сессии для руководящего состава смежных подразделений?
21 января 202521 янв 2025
1
1 мин