С 1 сентября по 27 декабря мы провели конкурс, направленный на повышение производительности, качества работы и развитие командного духа среди наших отделов. 💡 В течение конкурса участники зарабатывали баллы. Участвовали в еженедельных и ежемесячных рейтингах, а их достижения фиксировались в корпоративной системе. 1️⃣ Объем продаж и маржа 2️⃣ Количество подключенных новых клиентов 3️⃣ Уровень удовлетворенности клиентов (рекомендации) 4️⃣ Внедрение новых идей и оптимизация процессов
В течение нескольких месяцев мы фиксировали результаты так, чтобы все сотрудник видели их каждый день - стенд стоял в столовой. Кто-то зарабатывал баллы, приводя новых клиентов. А кто-то внедрял идеи по оптимизации рабочих процессов или улучшения сервиса для клиентов. Мы повысили ключевые финансовые показатели, вышли на рекорд в декабре! При том, что на рынке грузоперевозок кризис, многие не вытягвают даже норму по выручке. А так же подключили опытных и новых сотрудников в активную генерацию и реализацию