Найти в Дзене

Силы содействия

Помните третий закон Ньютона? Силы, с которыми два тела действуют друг на друга, равны по модулю и противоположны по направлению. Или, чуть менее строго: Действию всегда соответствует равное и противоположно направленное противодействие. Почему это актуально для всех тех, кто занимается какой-либо созидательной деятельностью? Посмотрите на любой произвольно вами выбранный процесс в своей деятельности, отличающийся от всех остальных лишь одной особенностью — этот процесс не развивается. Выберите что угодно: обучение иностранному языку, поиск новых гипотез, обучение новому навыку, привлечение новых клиентов и т. д. На этот процесс можно смотреть по-разному, я хочу предложить вам посмотреть на его текущее состояние с точки зрения достижения процессом некой «точки равновесия». Да, вы не ослышались, именно равновесия. Процесс развивался в нужную вам сторону до тех пор, пока ваша «сила действия» была больше результирующей «сил противодействия», и тем быстрее, чем выше была их положительная

Помните третий закон Ньютона?

Силы, с которыми два тела действуют друг на друга, равны по модулю и противоположны по направлению.

Или, чуть менее строго:

Действию всегда соответствует равное и противоположно направленное противодействие.

Почему это актуально для всех тех, кто занимается какой-либо созидательной деятельностью?

Посмотрите на любой произвольно вами выбранный процесс в своей деятельности, отличающийся от всех остальных лишь одной особенностью — этот процесс не развивается.

Выберите что угодно: обучение иностранному языку, поиск новых гипотез, обучение новому навыку, привлечение новых клиентов и т. д.

На этот процесс можно смотреть по-разному, я хочу предложить вам посмотреть на его текущее состояние с точки зрения достижения процессом некой «точки равновесия». Да, вы не ослышались, именно равновесия.

Процесс развивался в нужную вам сторону до тех пор, пока ваша «сила действия» была больше результирующей «сил противодействия», и тем быстрее, чем выше была их положительная разность.

Процесс остановился, когда силы сравнялись по величине, оставаясь направленными в разные стороны: когда ваша «сила действия» уменьшилась, а «сила противодействия» осталась той же, или наоборот, когда ваша «сила действия» не менялась, но выросла «сила противодействия».

Давайте попробуем присмотреться к тому, что можно в такой ситуации сделать.

Первой на ум, конечно, приходит мысль увеличить свою «силу действия». Но попробуем не торопиться и, как говорит несравненный Николай Николаевич Дроздов: «… Давайте притаимся и тихонько за ними понаблюдаем».

Отчего уменьшается величина нашей «силы действия»:

  • утрата приоритета (сила понадобилась в другом месте);
  • рост стоимости 1 единицы силы (остались в том же бюджете, но единиц силы выделили меньше);
  • стало меньше сил, в конце концов.

Список можно продолжить, но основные контуры проблемы видны уже сейчас — если бы в этом процессе была возможность легко увеличить величину собственной «силы действия», согласитесь – скорее всего это уже бы произошло, и мы бы обсуждали другой процесс.

Может что-то можно сделать с ее противоположностью — с «силой противодействия»? Хм, … это вариант, но, скорее всего, если бы у вас была такая возможность, то вы бы уже ею воспользовались.

Осознав себя в такой, патовой, ситуации, то есть ситуации невозможности выбора оптимального решения, есть смысл вспомнить о силах, о которых умолчал старина Ньютон — «силах содействия».

Иначе говоря, о тех силах, которые вы можете привлечь на свою сторону.

Я предложу вам «пробраться в мою повседневность» и посмотреть на те варианты использования сил содействия, которые часто встречаются в моей деятельности:

  • Снижение продаж

Руководитель отдела продаж наблюдает снижение объемов продаж из-за неэффективности текущих методов и конкуренции (силы противодействия). Для улучшения ситуации менеджер проводит дополнительное обучение и внедряет новую программу мотивации для продавцов (сила содействия), что дает новый импульс и повышает общий результат команды.

  • Сложности в управлении изменениями

Руководитель сталкивается с большим сопротивлением сотрудников при внедрении новой системы (силы противодействия), чем предполагал. Чтобы изменить баланс, он организует воркшопы и проводит семинары (сила содействия), где сотрудники смогут в безопасной среде задать вопросы и получить разъяснения, что поможет снизить сопротивление и ускорит принятие изменений.

  • Проектная команда

Менеджер ведет проект, однако команда сталкивается с внутренними конфликтами и отсутствием мотивации (силы противодействия). Чтобы улучшить ситуацию, менеджер привлекает внешнего консультанта или тренера (сила содействия), который помогает решить конфликты и повысить уровень вовлеченности команды, тем самым улучшая результаты проекта.

Предлагаю поразмышлять о том, как вы можете изменить сложившееся статус-кво вашего процесса за счет привлечения «сил содействия», какие это могут быть силы именно в вашем случае, как к ним обратиться и чем привлечь.

Как говорил Кот Матроскин: «…Совместный труд, для моей пользы, он – объединяет!».

Да пребудет с вами сила!

Если вам понравился материал, ставьте лайк и подписывайтесь на канал!