ГИП — это главный инженер проекта. Аббревиатура укоренилась исключительно в архитектурно-строительном проектировании с советских времен. Главных инженеров так-то как собак нерезаных, но вот проекта — раз, два и обчелся. Тогда не были популярны буржуйские термины и проект означал всего лишь проектно-сметную документацию (ПСД).
Познакомиться с предыдущей редакцией данной статьи можно по ссылке.
Главная тематическая статья про архитектурно-строительное проектирование доступна тут.
Главный инженер — это не только инженер, но и просто талантливый человек
Давайте на миг представим, что вам надо построить что-то сложнее дачного домика на личном приусадебном участке, например, хитрый завод для выпуска многих тонн полезной продукции в год. Запустить его должны были вчера, но, к сожалению, погода была плохой и к никаким работам приступить не удалось. Сто пятьсот контактов заинтересованных лиц, которым надо отчитаться о выполнении прилагаются. Но чего там делать-то? Вам советуют быстренько набросать проект (а лучше скачать его из интернета) и не откладывая в долгий ящик выходить на стройплощадку. Правда, там вроде как есть несколько нюансов — на земельном участке ничего строить вроде нельзя, монополисты не хотят подключать коммуникации, да и местные жители обещали распять любого, кто со строительными целями покусится на их любимый экологически чистый пустырь для выгула собак, детей и пьяных супругов. Это, так сказать, экспозиция.
Таковы нынче рыночные отношения, что в любой деятельности экономить стараются на всем. В том числе на компетентных специалистах, которые в таких условиях либо ползут в сторону кладбища, либо останавливаются в своем развитии и начинают с удовольствием деградировать: морально и интеллектуально. Но продолжим наш гротеск в части проектирования.
Вас знакомят с некой группировкой людей, часть из которых молодые безусые юноши и девушки, другие седые с апатичными лицами старики. Между ними бегает человек с горящими глазами, в одной руке у него кнут, в другой — остатки пряника. МЫ ЖЕ СДЕЛАЕМ ЭТО, — утвердительно-убедительно покрикивает он и откусывает от пряника. Вам он заявляет, что собрал команду проектировщиков для проектирования этого вашего завода и гордо убегает в закат.
Люди обступают вас и начинают ныть: Дай! Дай исходные данный! Дай задание! Дай подоснову! Дай ГПЗУ! Дай изыскания! Изыскания неправильные, дай новые! Здесь нельзя строить! Так никто не проектирует! Дай подоснову! Дай денег! Дай задание от смежника! Я не буду с ним сам разговаривать, зачем руководитель нужен-то!
Этот звуковой фон будет теперь все время, пока идет работа. Да… процесс работы. Вот вам вручают листок с накарябанными на нем геометрическими фигурами и говорят — что все сделали, платите деньги. Вы видите, что это хрень и требуете все переделать. Собеседник обижается, требует конкретно указать, что из сделанного по ГОСТу с учетом всех нижних порогов, найденных им в учебнике за первый курс института лохматых годов норм, не понравилось. Пока вы судорожно ищите ошибки, приносят еще кипу листочков не менее похабного вида. Хотя нет, один специалист сдает шедевр — красивый план производства. Но почему-то не того, которое требовалось конечному заказчику. На претензии благообразный ветеран труда сообщает, что всю жизнь разрабатывал только такие заводы, всякие заказчики его глубоко не волнуют, ибо неучи у них ничего работать не будет.
Новый виток процесса приносит очередные неожиданности. Ваши замечания исправлены, но только там, где было конкретно указано подчеркнуто красным маркером. Даже если это было сделано на одном листе, а на других та же ошибка присутствует. Поэтому теперь двери висят в воздухе, а станки вмурованы в стены. Более того, остальные участники уже по-тихому растащили черновые решения к себе в разделы.
«Придираетесь», — вопит истеричное существо неопределенного пола. Вы бы очень хотели заменить его на более адекватного и компетентного работника, но, увы. Иных специалистов для вас сейчас нет. Либо не вписываются в бюджет, либо сильно не вписываются в бюджет не значительно отличаются от этого. Приходится успокаивать, самому вникать в детали, разъяснять и убеждать, попутно решая целый клубок социальных противоречий — оказывается, что ошибка возникла на этапе согласования со смежником, который как-то не так посмотрел на вашего текущего собеседника. А иногда и переделывать все самому, если вдруг переговоры зашли в тупик или «специалист», измотав нервы, хлопает дверью и уходит в туман.
Телефон разрывается от звонков. Где? Что? Когда? Звоните и вы, но почему-то абоненты поголовно завтракают и предлагают исключительно разделить трапезу.
Неумолимое вчера, как не удавалось его отсрочить, приблизилось в притык и где-то там разогревают моторы черные воронки, дабы наказать непричастных навести порядок. А у вас парнокопытное еще нигде не валялось.
Поэтому на очередной планерке высшим руководством принимается волевое решение выпускать документацию, as is (как есть), чтобы доводить ее до ума в процессе строительства экспертизы.
И вы начинаете судорожную бессонную работу по приданию незаконченным разделам вида законченного, чтобы они хотя бы прошли входной контроль и поступили на рассмотрение экспертам. Ну а кто, кроме вас? Впереди битва за урожай с замечаниями, экспертами, отдельными проектировщиками за положительное заключение.
При прочих равных не самый плохой вариант, ведь может такое случиться, что заказчик в обход установленного порядка продавил у директора параллельный выпуск рабочих чертежей минимум нулевого цикла (фундаменты) и даже частично по ним что-то построил. Тогда 100% случится печалька, ведь известно, что значительная доля всех замечаний у экспертизы именно к конструктивной части, что и не удивительно. Операторы расчетных комплектов конструктора совершенно перестали чувствовать конструкцию в целом.
В общем трэш и абсурд сопровождает часто любое проектирование. И если кто-то воображает себе ГИПа, как важную персону, что вальяжно восседает в отдельном кабинете и руководит, руководит до посинения процессом за большие деньги, то сие фантазия. Как говорится, хотелось бы, но нет.
Скажу даже больше, сейчас ГИП, по мнению руководства строительной отрасли, не только разносторонний инженер широкого профиля, а еще маркетолог, юрист, финансист, психолог и, конечно, менеджер. Ему в лучших российских традициях делегируют переговоры с заказчиком, расчеты себестоимости, вычитку договоров, контроль расходной части бюджета, кадровые вопросы, управление производством ПСД. Оставим риторический вопрос о возможности совмещения всех квалификаций в одном человеке. Талантливые люди могут многое. Тут другое — когда же при этакой загрузке заниматься главными инженерными делами. Да и талантливых людей мало, обитать они предпочитают в более комфортных для творчества условиях.
Историческая ретроспектива
Рассказывают, что изначально ГИПов выбирали среди самых компетентных инженеров, которые к тому же проявили себя на поприще дипломатии с многочисленными участниками строительного процесса. Действительно, любое проектирование чего-то, что сложнее коровника — это работа коллектива, которому требуется координация между собой, а еще с заказчиком, различными смежными организациями и, наконец, заинтересованными государственными органами.
Согласно «Положения о главном инженере, главном архитекторе проекта», утвержденном Советом Министром СССР настоящий ГИП должен обеспечивать: а) техническое руководство проектированием, б) высокий технический уровень проекта, с применением целесообразных и экономически обоснованных решений, в) увязку всех частей проекта. Однако и тогда, по свидетельству очевидцев, везде было очень по-разному.
Главная их [ГИПов] обязанность заключалась в поддержании связей с заказчиками и выбивании из них дополнительных денег и премий. А поскольку всякая стройка обязательно идет вкривь и вкось, заказчики всегда были недовольны, и ГИПы, зажатые между ними и собственным директором, проявляли чудеса эквилибристики, поддерживая трещавшие по всем швам отношения и не доводя их до прямого скандала. Большую часть времени ГИПы проводили в командировках и возвращались оттуда небритые и злые, с очередным ворохом более или менее обоснованных претензий. Тогда начинались поиски виноватых; разговоры шли на повышенных тонах, в чертежи срочно вносились коррективы, и ГИПы, запихав их в замызганный грязью портфель, мчались назад к заказчику.
Глебов Михаил, Рукопись «Советское проектирование»
В общем случае, после заключения договора на проектирование, чем занимался исключительно директор проектного института, объект поручался одному из ГИПов, который срочно выезжал к заказчику для выработки проектного задания. Часто он брал с собой команду из различных главных специалистов. На месте в жарких спорах рождались конкретные эскизы по всем основным разделам проекта, на основании которых уже можно было что-то подробно проектировать. Параллельно заказчик, утвердив задание и эскизы, вместе с ними начинал заниматься согласованиями с заинтересованными местными органами власти (исполком, водоканал, электросети и т. д.). Еще он отыскивал, где достать стройматериалы и выдавал ГИПу номенклатуру таковых. Также расчищал площадку, попутно перенося действующие коммуникации, если их находил. Туда между тем подтягивались геологи, что много и часто бурили, готовя свой отчет с таблицами и продольными разрезами грунтов на все случаи жизни.
ГИП, курсируя от заказчика до рабочего места, составлял, как сейчас бы сказали, ведомость проектных работ, разбивал их на этапы в зависимости от текущей потребности заказчика в чертежах. Стройка, как правило, велась параллельно проектированию. Для каждого этапа путем переговоров, тыканий в нормативы и достижения компромиссов определялся конечный срок. Если данные сроки нарушались, то институт не получал премий. Далее у директора организовывалась планерка, где уже между отделами проектного института в жаркой борьбе рождался график, включающий конкретные даты выдачи чертежей и заданий отделов друг другу.
Как правило, ГИП не участвовал в более-менее отлаженном процессе разработки чертежей и подключался только в случае обнаружения или выявлении проблем. Разработанные чертежи согласовывались со всеми смежниками, их просматривали проверяющий сотрудник, главный специалист (конструктор, руководитель группы), некоторое время докапывался до запятых нормоконтролер, подписывал не глядя начальник отдела. ГИП ставил свою подпись на заглавный лист комплекта рабочих чертежей последним по ходу дела, а затем устремлялся в очередную командировку к заказчику, решать какой-то всплывший на стройке вопрос.
Потом совершенно неожиданно наступили рыночные времена, повальная цифровизация, а время сжалось до «сегодня» и «вчера».
ГИП в условиях рыночной экономики
Увлекательный документ был составлен Госстроем РФ в 2000 году, который называется «Организация работы управляющего проектом (ГИПа, ГАПа) в условиях рынка». Они, кстати, действующие.
Но то рекомендации, пусть и методические. В борьбе же за повышение качества ПСД, Минстрой инициализировал квалификационный экзамен для ГИПов, по результатам которого специалист вносится в реестр НОПРИЗ. По мнению чиновников тогда и только тогда тот может занимать должность ГИПа (точнее расписываться за него во всяческих документах). Ознакомиться с квалификационным стандартом можно на сайте организации. Там многое прекрасно, а еще больше великолепно. Так и вижу, как мои ГИПы составляют каждую неделю матрицу формирования удовлетворенности заказчика…
Так что не спишите переписывать вышеуказанные документы в должностную инструкцию. Специалист почитает это все, да и пошлет авторов лесом по известному адресу. Мне многообразие квалификационных требований напомнило почему-то юмористическое описание «идеального мужчины». По крайней мере очень хочется согласиться с последней частью определения.
Благо строгость законов и требований в России издревле компенсируется необязательностью их исполнения. ГИПы как класс, собственно, не перевелись еще именно потому, что путем переговоров (шантажа, угроз, насилия) до чего-то договариваются со своим работодателем.
Тем не менее большинство компаний нанимают ГИПа и пытаются свалить на него (потихоньку естественно, чтобы сразу не сбежал) все вопросы проекта. Не от хорошей жизни, конечно. Такова нынче экономика проектирования. В условиях, когда проекты все стали уникальными, требуют огромного количества сопутствующей документации, специфических знаний, должна быть, конечно, команда ГИПа. Но кто ее будет оплачивать?
Чем же должен заниматься ГИП на самом деле
Снова обратимся к «Положению о главном инженере, главном архитекторе проекта», что было выпущено в СССР, но с учетом сегодняшнего понимания указанных задач.
Техническое руководство заключается в постановке целей исполнителям, контроле их достижения. ГИП должен собрать все требования (ограничения) к результату проекта, откинуть лишние (убедить в том заказчика), разработать и согласовать результат концептуально. Разработать перечень выпускаемых документов на каждом этапе, график их выпуска. На основании концепции выдать задание проектировщикам. Контролировать обмен заданиями между отделами (специалистами). При этом в процессе проектирования не раз будут вноситься корректировки как от команды, так от сторонних заинтересованных организаций. Все они также должны быть оценены на предмет технической возможности реализации, нормативной допустимости, изменений стоимости и сроков выпуска ПСД. Принятые вводные должны своевременно поступать исполнителям и ими быть приняты в работу.
Только для технического руководства ГИПу надо обладать большим багажом знаний и навыков. При этом в случае со знаниями, например, действующих нормативов требуется именно понимание — почему такой документ появился, для каких целей в нем содержится тот или иной пункт.
Целесообразные и экономические решения сейчас можно было бы охарактеризовать как выполненные с учетом обязательных нормативных требований, максимально дешевые с учетом дополнительных пожеланий заказчика. Это сизифов труд, результатом которого все равно не будут удовлетворены все участники строительства. ГИПу надо постоянно отслеживать принимаемые исполнителями решения, прорабатывать (организовывать проработку) нескольких вариантов реализации для каждого требования заказчика и иметь экономическую оценку для каждого. И много разъяснять, обосновывать, убеждать. Для этого нужен опыт, коммуникационные навыки, наработанная база знаний.
Цель увязки всех частей проекта состоит в том, чтобы проект на выходе не имел, к слову, фундаменты, расположенные на водопроводе, а воздуховоды, проходящие сквозь технологическое оборудование. Задача ГИПа постоянно организовывать контроль коллизий, их устранение.
Собственно, для всего остального есть мастер-карт целая остальная проектная организация.
Финал или пролог для обсуждения
Нервы, стрессы, как итог выгорание и желание сменить сферу деятельности. Зачем же идти на это проектировщику?
Все как обычно — финансовая составляющая, удовлетворение потребностей в уважении и признании, самореализации. Интересные проекты, постоянный драйв, понимание, что твои усилия приводят к видимому воплощенному результату. Полученные навыки и знания, безусловно, будут уникальными, выделяющими из толпы вульгарных инженеров.
Впрочем, проблема не в недостатке алчущих скакнуть по карьерной лестнице. Тут другое. На ГИПа не обучают (различные сомнительные курсы не в счет) в высших учебных заведениях, их крайне редко воспитывают на местах. Надо много заниматься самообразованием, да в свободное время. Учиться, учиться и еще раз учиться. Развивать личную эффективность, трезвый взгляд на вещи, коммуникационные навыки и лидерство (в том числе добровольно беря на себя целые участки работ и ответственность за них). Получать опыт взаимодействия со злыми заказчиками, злыми экспертами, злыми чиновниками, злыми прорабами… со всеми злыми людьми, что окружают белого и пушистого вас.
Очень мало кто сейчас на такое готов, может потянуть физически.
Экспертиза не даст соврать, что современные проекты в основном имеют низкий технический уровень, разделы не увязаны между собой, в разделах множество ошибок, начиная от орфографических и арифметических, заканчивая не выполнением обязательных требований. При этом на каждом титульном листом по старой доброй традиции фигурирует строчка с фамилией ГИПа.
Этими товарищами заполнены сайты по подбору персонала. Но вот собеседуешь одного, другого, третьего — а это не технические руководители и высококлассные инженеры, а Главные Исполнители Пересылок. Ну те, что гоняют все 100500 писем между всеми причастными, непричастными и даже вообще случайными лицами, порой даже не вчитываясь в содержание. Увы. Хороших и настоящих ГИПов, способных выполнять хотя бы большую часть возлагаемых на него функций (из раздела: «чем должен заниматься ГИП»), найти сложно.
В общем, господа, Главного Инженера Проекта надо жалеть, ценить и создавать условия для работы.
Ознакомиться с содержанием журнала.
Уважаемые коллеги, желаю хорошего дня. Подписывайтесь, чтобы иметь возможность обсудить со мной вашу задачу в комментариях. Буду рад лайку, альтернативному мнению или истории по теме статьи.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №1: Оценки, суждения и предложения по рассматриваемым вопросам являются личным мнением автора.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №2: Техническая информация, представленная на сайте, не является официальной и предоставлена только в целях ознакомления. Владелец сайта не несет никакой ответственности за риски, связанные с использованием информации, полученной из данного источника.
Все изображения, если не указано иное, либо выполнены автором, либо взяты из открытых источников.