Многие лидерские качества наблюдались на протяжении всей истории, отличая лучших лидеров от просто эффективных. Некоторые лидерские черты были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были продемонстрированы великими лидерами.
В обоих случаях черты характера руководителей коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.
Не менее важно и то, что эти же характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или насколько — их последователи считали их эффективными лидерами.
Что такое лидерство?
Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню. Величайшие лидеры, увековеченные на протяжении всей истории, вдохновляли миллионы людей и продолжают делать это даже после окончания их лидерства.
Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть. Получив юридическое образование в Лондоне, он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1947 году.
Будучи юристом, антиколониальным националистом и политическим этиком, Ганди вдохновлял движения за гражданские права по всему миру. Его основными лидерскими качествами были стойкость, знания и лидерство собственным примером. Лидерские качества Ганди, такие как стойкость и лидерство собственным примером, сыграли решающую роль в его успехе.
«История мира полна примеров людей, которые стали лидерами исключительно благодаря своей уверенности в себе, храбрости и упорству». – Махатма Ганди
Еще одним лидером с исключительными лидерскими качествами является Джордж Вашингтон.
Джордж Вашингтон, известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер Американской революции и первый президент США, придерживается своих взглядов уже более 200 лет.
Будучи настоящим провидцем, президент Вашингтон использовал свою дальновидность и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.
«Помните, что офицера делают его действия, а не заслуги, и от него ждут большего, чем просто звание». – Джордж Вашингтон
И Ганди, и Вашингтон продемонстрировали, какую ответственность несет с собой лидерская должность и как ее можно использовать, демонстрируя, как можно вдумчиво реагировать на вызовы и проявлять лидерские качества в каждом действии.
Что делает хорошего лидера великим ? Основные качества лидера
Великие лидеры находят баланс между предвидением бизнеса, производительностью и лидерскими качествами. Они обладают видением, смелостью, честностью, скромностью и сосредоточенностью, а также способностью стратегически планировать и стимулировать сотрудничество в своей команде.
Активное слушание и навыки общения имеют решающее значение для укрепления доверия и ясности в команде. По-настоящему понимая и размышляя над информацией, которой делятся члены команды, лидеры создают основу доверия. Эффективная коммуникация, охватывающая как вербальные, так и невербальные сигналы, гарантирует, что команда будет действовать с ясностью и сплоченностью.
Такие важные лидерские качества, как решение проблем, эмоциональный интеллект и умение принимать решения, имеют решающее значение для эффективного лидерства. Установка на рост побуждает лидеров быть устойчивыми и адаптивными, постоянно стремящимися к личностному и профессиональному развитию. Развитие лидерских качеств посредством самообучения, семинаров и курсов является ключом к оттачиванию этих качеств и культивированию уникального стиля лидерства.
Профессиональный рост, достигаемый посредством личного развития, наставничества и коучинга, играет важную роль в развитии лидерских качеств. Он способствует способности лидера вдохновлять и эффективно направлять свою команду.
Сильные лидеры, характеризующиеся высоким эмоциональным интеллектом и способностью вдохновлять, демонстрируют важность постоянного стремления к совершенствованию. Они заслуживают уважение своей команды и помогают с рабочей нагрузкой для достижения целей, демонстрируя истинное влияние великого лидерства.
Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и стараются применять их ежедневно.
И хотя они уже могут быть прекрасными лидерами и демонстрировать выдающиеся лидерские качества, они продолжают спрашивать себя, как они могут стать лучше, и думать о том, что делает их хорошими лидерами, особенно с учетом того, что время продолжает меняться.
Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и использовать их тактику.
Великие лидеры понимают, что они сильны лишь настолько, насколько сильна их команда и ее члены. Вот почему многие выбирают быть примером. Поступая так, они заслуживают уважение своей команды и последователей и даже могут вдохновить других присоединиться к миссии.
Умение мотивировать и побуждать других присоединиться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.
Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот мои 10 лучших лидерских качеств, которые вы можете начать применять на практике немедленно. Используйте их как инструмент, который поможет вам развить свой стиль лидерства.
1. Видение
Великие лидеры имеют видение… то, которое позволяет им стратегически планировать свои шаги для достижения своих целей. Сильное лидерское видение позволяет лидерам стратегически планировать свои шаги для достижения своих целей.
Они имеют четкое представление о том, куда они идут, и могут мотивировать себя (и свои команды) для достижения этого. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.
Те, у кого есть выдающиеся лидерские качества, сосредоточены на будущем, сохраняя позитивный настрой; их больше волнуют возможности завтрашнего дня, чем проблемы прошлого. Такой образ мышления позволяет им мыслить в долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые приносят только мгновенное удовлетворение.
Тот, у кого есть эффективные лидерские качества, всегда начинает с понимания «нужд» ситуации , рассматривая общую картину. Эффективный лидер может проецировать на 3-5 лет вперед и четко представлять, где он хочет быть и как это будет выглядеть, когда он туда попадет.
Лидеры умеют предвидеть тенденции, намного опережая своих конкурентов. Они постоянно спрашивают: «Куда движется рынок, исходя из того, что происходит сегодня? Где он, скорее всего, будет через три месяца, шесть месяцев, год и два года?»
Они делают это посредством продуманного стратегического планирования.
Это качество лидера отделяет их от менеджеров. Наличие четкого видения превращает человека в особый тип человека. Подумайте о том, каковы ваши видения и каково их качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформационного лидера».
Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.
2. Мужество
Одним из важнейших лидерских качеств и характеристик является лидерская смелость.
Наличие смелости означает, что вы готовы рисковать ради достижения своих целей. Хотя многие люди могут мечтать о большем, только лидеры и любители риска понимают, что рискнуть и потерпеть неудачу все равно продуктивнее, чем не рисковать вообще.
«Мужество — это осознание того, что ты можешь не победить, и попытка, когда знаешь, что можешь проиграть». — Том Краузе
Хотя ни один риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может стать возможностью обучения, чтобы приблизить вас к вашим целям. Иметь смелость означает вставать и пробовать снова, когда вы падаете. У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.
Среди семи лидерских качеств смелость является наиболее опознаваемой внешней чертой. Всех великих лидеров можно определить по их смелости и способности идти на риск, на который другие боялись.
3. Целостность
На каждой сессии по стратегическому планированию, которую я проводил для крупных и мелких корпораций, первой ценностью, которую сходятся во мнении все собравшиеся руководители для своей компании, является честность руководства.
Каждый из них согласен с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри компании, так и за ее пределами.
«Мы узнали о честности и порядочности — о том, что правда имеет значение… что нельзя искать легких путей или играть по собственным правилам… и что успех не имеет значения, если вы не заслужили его честно и справедливо». — Мишель Обама
Чтобы погрузиться еще глубже и помочь себе стать великим лидером, помните, что ядро честности — это правдивость. Вы можете даже захотеть уделить минутку и написать качества хорошего лидера.
Целостность и репутация честного человека помогают лидерам завоевать доверие и уважение своих коллег и своих команд.
Как лидер, ваши решения должны основываться на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать у вас вдохновения и стремиться следовать по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.
4. Смирение
Скромность лидера приносит результаты.
Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему такие лидерские качества, как скромность, делают вас более эффективным лидером :
«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем реалистичнее вы относитесь к своим проблемам. Вы учитесь слушать и признавать, что не знаете всех ответов. Вы демонстрируете отношение, что можете учиться у кого угодно и когда угодно. Ваша гордость не мешает вам собирать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов. Она не мешает вам делиться заслугами, которыми нужно поделиться. Скромность позволяет вам признавать свои ошибки». – Ларри Боссиди
Быть великим лидером — значит поднять свою команду на уровень успеха. Это значит признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать ему возможность проявить инициативу. Это значит осознавать свою силу, но никогда не позволять ей взять над вами верх.
Смирение не означает, что вы слабы или не уверены в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признавать ценность других, не чувствуя угрозы.
Это одно из редких качеств — или черт — хороших лидеров, поскольку оно требует сдерживания своего эго.
Это значит, что вы готовы признать, что можете быть неправы, что вы понимаете, что у вас может не быть всех ответов. И это значит, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — а многим людям это дается с трудом.
Если ваша цель — стать хорошим или великим лидером, научитесь проявлять скромность.
5. Фокус
«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни, независимо от того, что происходит вокруг них. Они сосредоточены на своих прошлых успехах, а не на своих прошлых неудачах, и на следующих шагах, которые им нужно предпринять, чтобы приблизиться к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. – Джек Кэнфилд
Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь настоящий лидерский фокус; фокусироваться на своих целях, фокусироваться на потребностях своей команды и фокусироваться на более широкой картине. Это позволит вам разрабатывать стратегию и планировать успех .
Без фокусировки ваши усилия будут направлены в неверном направлении. Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете поставленных целей. Когда вы фокусируетесь на текущей миссии, вы остаетесь стойкими в своем путешествии и не отклоняетесь от своего пути.
Аналогичным образом, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах окружающих вас людей, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения успеха и достижения успеха в команде.
Великие лидеры ориентированы на действие и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет осуществлять эффективные и результативные действия.
Ваша задача как лидера — обеспечить, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это необходимо для эффективности вашей команды.
6. Сотрудничество
«Если ваше воображение поможет вам понять, как быстро люди выполняют ваши просьбы, когда эти просьбы отвечают их личным интересам, вы сможете получить практически все, к чему стремитесь». – Наполеон Хилл
Одним из важнейших качеств лидера является лидерское сотрудничество. Сотрудничество — это процесс совместной работы для достижения одной и той же цели.
Хорошие лидеры умеют объединять всех членов команды для достижения цели.
Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха как лидера, поскольку она позволит создать в вашей команде благоприятную и совместную среду, способствующую наилучшей работе.
Ваша способность поддерживать взаимодействие между собой и своей командой имеет решающее значение для бесперебойного функционирования организации.
Получите сотрудничество с другими, посвятив себя изучению своей команды и пониманию сильных сторон каждого из них. Помните, что чем больше усилий вы приложите, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и признанными.
И когда кто-то чувствует, что его понимают, он более склонен к сотрудничеству. Каждый хочет чувствовать, что его мысли и идеи слушают.
7. Четкая коммуникация
Еще одной характеристикой хорошего лидера является способность эффективно и убедительно общаться, подчеркивая ключевую роль лидерской коммуникации в лидерстве. Эффективные навыки общения имеют решающее значение, поскольку они ведут к ясности, способствуют сотрудничеству и доверию и необходимы для эффективного лидерства.
Это включает в себя артикуляцию видения, предоставление руководства, активное слушание и понимание невербальных сигналов. Четкая коммуникация начинается с умения останавливаться, слушать, думать и действовать медленно .
Умение четко общаться с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, высказывать опасения и решать проблемы. Когда люди четко понимают задание и могут открыто о нем говорить, ошибок и проблем в целом будет меньше.
Многие великие лидеры также являются прекрасными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться ясно и эффективно.
Вы не только улучшите свой словарный запас , но и обретете уверенность. Практика публичных выступлений также может стать способом создания эффективного диалога с вашей командой и организацией.
8. Честность
Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности лидера. Она позволяет вам завоевать доверие своей команды и сохранять фокус на видении. Когда лидеры нечестны и искренни, становится сложно заставить всех двигаться в одном направлении.
Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям. Это создаст хаотичную среду, полную сплетен и драм.
«Уверенность… процветает на честности, чести, святости обязательств, верной защите и бескорыстном исполнении. Без них она не может жить». – Франклин Д. Рузвельт
Быть честным важно как в позитивных, так и в негативных ситуациях. Если кто-то отлично справляется, не бойтесь его хвалить. Если кто-то ошибается, также важно быть честным (и добрым) в своей обратной связи.
Коммуникация и смирение также неразрывно связаны с честностью и прозрачностью. Наличие самосознания позволяет вам быть честным как с самим собой, так и с вашей командой.
Это касается и личностного. Трудно признать, когда мы неправы или когда у нас нет ответа на что-то.
Но честность в отношении своих способностей и ошибок поможет вам оставаться на земле. Первый шаг к изменению — честность в отношении своей ошибки и превращение ее в возможность обучения, чтобы добиться успеха в будущем.
9. Эмпатия
Еще одно из важнейших качеств, которое я обнаружил у великих лидеров, — это сочувствие и доброта.
Как лидеры, мы можем быть чрезмерно сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но если мы ищем, как стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.
Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что они чувствуют, что их понимают. Команда, которая чувствует, что ее слышат, будет гораздо более склонна к сотрудничеству и участию.
«Лидерство — это эмпатия. Это умение устанавливать связь и налаживать связи с людьми с целью вдохновения и расширения их прав и возможностей». — Опра Уинфри
Быть по-настоящему эмпатичным означает иметь возможность поставить себя на место другого человека, распознать, чувствует ли он себя выгоревшим, и найти способы оказать поддержку. Без эмпатии вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им инструментов для этого, что только оттолкнет их.
Великие лидеры умеют понимать и сопереживать своей команде, чтобы вместе достигать своих целей.
10. Умение делегировать полномочия
Умение делегировать полномочия также является сильным качеством, которое отличает хорошего лидера, что подчеркивает важность делегирования полномочий.
«Если вы хотите сделать несколько небольших дел правильно, сделайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать полномочия». – Джон К. Максвелл
Чтобы лидеры оставались сосредоточенными на своем видении, они должны уметь делегировать свои задачи. Делегирование не только освобождает место, позволяя вам сосредоточиться на более масштабной картине, но и дает вашим сотрудникам возможность брать на себя более масштабные обязанности.
Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их выполнять высококачественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.
Великие лидеры могут успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды, основываясь на своих сильных сторонах. Вот почему так важно знать свою команду. Стратегическое делегирование позволяет вам ставить правильную работу перед правильными людьми.
Это можно увидеть в правиле 80/20 : 20% людей производят 80% работы.
Отдавайте должное трудолюбивым работникам вашей команды и используйте их наилучшим и наиболее эффективным способом для достижения ваших общих целей.
Хороших лидеров можно воспитать
Надеюсь, вы воспользуетесь этим списком моих лучших лидерских качеств как руководством к тому, как стать лучшим лидером.
Подумайте о том, чтобы записать их и перечислить конкретные способы, которыми вы можете использовать эти атрибуты в своей жизни и в своей команде. Вы также можете позволить этому стать инструментом, на который вы будете ссылаться при принятии решений.
Рассмотрите возможность зачисления на программы развития лидерских качеств, чтобы еще больше улучшить свои навыки и стать лучшим лидером.
Продолжение следует . . .