Я в своем прошлом опыте работы внутри компаний видел оба варианта: и совместную работу, и полностью обособленные процессы. И здесь могу сказать с уверенностью, что вместе работать крайне важно. Да, и если нужен формат общего мозгового штурма, игровой механики для вовлечения обоих направлений в совместную работу, то и здесь я буду полезен и как модератор, и как тренер-практик.
Каждому руководителю нужна база маркетинга. Это как финансовая грамотность, понимание работы ключевых процессов, коммуникации и многое другое.
Сейчас про маркетинг. Это многогранное знание. Оно помогает детально смотреть на сам продукт, на те целевые группы, для которых он необходим, на позиционирование, силу бренда, продвижение и прочее. Даже пусть это будет фундаментальная часть основ (лучше, несомненно, если обучение будет практическим), но как минимум эта информация станет еще одним фактором в принятии решений.
Также просто необходимо, чтобы структура продаж и структура маркетинга в компании работали в очень тесном контакте. Это позволит по обоим направлениям усиливать и грамотно формировать процессы, основываясь на реалиях, а не только на теоретической составляющей.
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: vk.com/isoitil