Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор блога.
Возвращаюсь к теме развития компетенций лидеров и управленцев. И сегодня я хочу посвятить свою публикацию теме делегирования.
Делегирование одно из ключевых умений лидера, наличие которого позволяет решать широкий круг задач, при этом, не решая их самостоятельно. Поэтому каждый, кто имеет отношение к сфере управления должен в совершенстве владеть этим умением.
А теперь о плюсах, которые даёт делегирование.
Плюс первый: больше времени на решение важных задач
Руководитель это тот человек, у которого каждая секунда на счету. Поэтому ему важно эффективно использовать своё время, чтобы успевать решать все возникающие вопросы. Умение делегировать часть задач другим позволяет полностью концентрироваться на вопросах высокого уровня приоритетности.
Плюс второй: позволяет выявить реальные возможности подчинённых
Как узнать на что способен подчинённый? Дать ему задачу и посмотреть, как он с ней будет справляться самостоятельно. Тем самым делегируя задачу, руководитель «убивает сразу двух зайцев»: и освобождает своё время и видит реальные возможности своих сотрудников.
Плюс третий: учит работать на доверии
Делегируя задачу, руководитель полностью доверяет её решение и рассчитывает на положительный результат. Однако многие боятся доверять и постоянно вмешиваются в рабочий процесс вне зависимости от того, как он идет. Так делать категорически запрещено, так как это отражается на самих сотрудниках и отношениях с руководителем. Поэтому важно именно доверять, но в то же время сохранять за собой контроль.
Плюс четвертый: мотивация сотрудников
При делегировании сотрудник получает не только задачу, но и возможность проявить себя и повысить свой авторитет в глазах своего руководителя и коллег. Тем самым правильное делегирование задач выступает в качестве мотивации. Но! Это работает только в тех случаях, когда руководитель действительно ценит работу своих подчинённых и поощряет их за успехи.
Плюс пятый: возможность формирования команды
В продолжение предыдущего пункта не могу не сказать о том, что высокомотивированные сотрудники, которые успешно справляются со всеми поставленными задачами в итоге могут образовать настоящую команду, которая может работать целиком автономно и показывать высокую результативность.
Плюс шестой: возможность выращивать высококлассных специалистов
Сотрудник, который умеет самостоятельно решать все поставленные задачи, мотивирован и умеет работать в команде становится настоящим профессионалом, на которого можно опереться практически в любых вопросах. Но стоит помнить, что такой сотрудник может «вырасти» из своей должности. Поэтому важно сохранять его заинтересованность в работе.
Как видим, делегирование это не только умение, но и инструмент, который позволяет решать широкий спектр задач и делать из рядовых сотрудников высококлассных мотивированных специалистов. А для того, чтобы прокачать это умение я рекомендую прочитать книгу Брайана Трейси «Делегирование и управление», где автор рассказывает о том, как правильно распределять обязанности среди сотрудников и доверять им.